中国经济时报：企业兴趣浓厚 混淆所有制值得一试
来源：哈尔滨电气集团公司
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宣布时间：2014-03-07
并非新生事物的“混淆所有制”再一次成为热点。虽然目前关于混淆所有制该如何“混”尚未有定论，但中国经济时报记者在今年“两会”期间接触的企业卖力人都体现出对混淆所有制极大的兴趣。
民企期待“靠本事用饭”
“以前国企比较强势，民企如果在合资公司里面股权少是没有话语权的。我觉得这一次重提混淆所有制在于经济社会爆发了变革，只要是企业都要讲效益，国有企业更要讲效益，因为国企担负的社会责任，需要国资保值、增值。”上海均瑶（集团）有限公司董事长王均金对中国经济时报记者体现，虽然国企的自有优势多，但全面开放后，一些机制不灵活、对市场游戏规则不适应的国企也会袒露出来。“这次再提混淆所有制，期待能让民企进入原先进不去的领域，不会被排挤，各人配合经营，可以更好地转变国企机制。”
王均金认为，“最后纷歧定要求国企控股，民企经营得好，给民企更多的舞台也行。”他同时提出，让治理层、员工持股也是很好的实验，对员工接纳好的激励机制，实行多劳多得的制度，不搞平均主义，就能提高生产效率，从而提高企业的经济效益。“接纳混淆所有制后，虽然国企的股比会变少，但企业的规�；嵩嚼丛酱�，这时，企业是谁的并不重要，都是社会的企业。企业能做大，国企能把投资收回，还能解决财务收入、就业问题，更为重要的是真正实现公正竞争，资源平平分派，时机均摊，关于民营企业来嗣魅这是最大的红利，空前利好。”
去年9月份，国务院总理李克强曾在主持国务院常务集会时确定，将尽快在金融、石油、电力、铁路、电信、资源开发、公用事业等领域向民间资本推出一批项目。
王均金说，目前均瑶集团也在找时机。“时代变了，民企的职位也由社会主义市场经济的‘增补’酿成‘重要组成部分’，并且十八届三中全会也指明了偏向，如果国企还凭据以前的相助方法，只是入股，各人照旧各玩各的，既不切合大偏向，民企也不肯混淆。民营企业就希望时机平等，各人靠本事用饭，谁有本事谁就活得好。”
国企展现开放态度
事实上，许多国企都对民资进入展现出接待的态度。
宝钢集团有限公司总经理何文波对中国经济时报记者体现，目前关于混淆所有制的理解还没有准确的界说，但目前各人都在积极为混淆所有制做准备。“宝钢是央企，在2004年就成为实施现代企业制度的第一批试点国企，虽然我们是国有独资集团，但我们实施董事会治理时，也积极在全球规模内引进权威经理人，对董事会的配备有了十年的实践，对自身国资治理及旗下若干企业的治理都有富厚经验，已经有条件建立国资投资治理公司，推行混淆所有制。只要国务院国资委做出决定，我们愿意执行决策。”
何文波介绍，宝钢集团下面有13家子企业，6家企业是钢铁企业，其他7家企业划分是金融、贸易、信息、电子商务等企业，其中有全资公司、控股公司，也有上市公司。“上市公司虽然自己已有合资身分，但行政色彩照旧比较明显，这样决策危害仍然较大。集团自己也要改，我们现在能做的是对我们的子公司进行一些厘革，特别是新业务。现在海内外的投资者都很是愿意把资金投进我们的新业务，有了种种资本的结合，将会生长得更快。”
何文波坦言，如果有更多对自己资产卖力的股东进入宝钢，也不见得所有混淆所有制企业都是国有控股，有些领域民营企业做得更好就可以让人家做。“只要能让国有资本保值、增值，都愿意实验。”
在灼烁集团事情了34年的葛俊杰也希望国企和民企之间能够更亲密一些。作为灼烁食品（集团）有限公司副总裁，葛俊杰认为，国企革新原来只是在体制内寻求革新，要求建立现代企业制度，产权明晰罢了，现在则要求走向市场化的开放性革新。“实施混淆所有制是社会进步、治理结构完善的标记。原来以简单的行政方法监管企业，现在要靠市场力量，凭据股东利益最大化原则监管企业。国企和民企天然就可以融合在一起，因为资本属性就是追求股东利益最大化、公司的可连续生长，还能让先进理念、商业模式、焦点技术等在各平台获得实现。”
葛俊杰对中国经济时报记者体现，他理解的混淆所有制，不但单是国企开放让民资进入，民企也可以开放让国资进来。“2009年我们从高盛手中购置了民企云南英茂糖业的控股权，经过几年时间，英茂糖业的资产增长很快。民营企业愿意让国企进去，要害是我们对战略、商业模式的理解，不要把所有制背后的资本看得太重，各人理念对，才华走到一起。要害在于说对话、找对人、做对事。”
（本文章摘自3月6日《中国经济时报》 作者：练琴）