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强化组织领导，在统策划划中压拭魅政治责任

各单位迅速启动、抓好顶层设计，紧扣集团党委安排要求，健全事情机构、明确责任分工、细化任务举措，形成一级抓一级、层层抓落实的事情花样。总部党委统策划划、务实组织，在学习教育期间开展总部能力作风建设“赋能领航年”专项运动，以正确政绩观引领包管“四其中心”功效定位越发凸显，八项焦点职能作用充分发挥，着力打造一流总部。国际公司建立“一计划一台账”事情机制，细化20项任务51项步伐，通过清单化、节点化、差别化管控，包管学习教育平稳开展。治理效劳公司组建事情专班，下设综合协调、催促指导、学习宣传、警示教育4个事情组，明确分工、按期会商，构建“上下联动、分层卖力、齐抓共管”花样。

深化理论武装，在深学细悟中筑牢思想基本

各单位坚持把理论学习作为首要任务，立异学习形式，推动入脑入心、落地见效。电机公司体例印发集体学习计划，同步建强线上线下学习阵地，通过设置主题展板、开设宣传专栏等搭建常态化学习平台，确保学习教育不偏航。物资公司举办专题念书班，组织领导班子成员、部分卖力人及要害岗位人员深学细悟《习近平关于树立和践行正确政绩观论述摘编》，进一步提高政治站位、磨炼坚强党性。阀门公司将学习教育与落实基本培训机制深度融合，围绕“以正确政绩观为引领，以实干实绩推动‘精准治粗、苦练内功、提质降本’”主题开展学习研讨，引导党员干部立足岗位建功立业。

深入查摆问题，在自我革命中精准纠治偏差

各单位坚持问题导向，严格凭据“三个比照”要求自查自纠，广泛征求意见建议，推动问题查摆走深走实。汽轮机公司立异建立“三查三看”问题清单审核机制，即盘问题表述、看是否紧扣政绩观偏差主要问题清单，查具体体现、看是否大而化之，查主要内容、看是否从自身找泉源，通过严格审核为整改整治涤讪坚实基础。重装公司坚持把查摆问题贯串党的建设、生产经营各领域全历程，聚焦打基础、利久远、惠职工、防危害的实事深入检视比照。科技公司立足“十五五”高质量生长新起点，将问题查摆与发挥“一中心”功效作用深度融合，聚焦研发突破、“卡脖子”技术攻关、治理效能提升等方面深入查摆问题偏差，从思想认识、党性修养层面深挖泉源。

健全制度机制，在建章立制中牢固长效结果

各单位深入查找现行制度机制中不切合正确政绩观要求的划定，健全有效防备和纠治政绩观偏差事情机制。锅炉公司在深入调研基础上，连续优化精简考核指标，完善差别化考评体系，将树立和践行正确政绩观情况作为干部考察考核重要内容，作为干部选拔任用、评优奖惩的重要依据，充分发挥考核“指挥棒”作用。财务公司紧扣金融行业特点，把正确政绩观要求融入干部考察、绩效考核全历程，完善差别化考核评价体系，连续优化“三重一大”议事决策规则，推动政绩观建设与金融危害防控、效劳集团主业深度融合。动装公司通过“自查+检查+整改”，全面排查制度中保存的问题，形成比照检查清单并推动整改，构建越发科学有效的制度体系。

坚持开门教育，在凝聚共识中提升整改实效

各单位严格落实开门教育要求，广泛征求职工群众意见建议，主动接受职工群众监督，以职工群众获得感检验学习教育效果。佳电股份制定“调研月”事情计划，公司领导班子和班子成员围绕“‘十五五’战略计划推动工业转型情况”等8个方面开展集中调研，结合职工群众急难愁盼和公司各部分亟待解决的突出问题，梳理形成查摆问题清单并迅速推动解决。动力科贸公司搭建“线上征集+线下调研”双向渠道，充分听取党员干部职工群众意见，推动全员加入、全程监督，努力把学习教育结果转化为破解革新生长难题、提升治理效能的实际行动。