UG环球官网

　　UG环球官网国际是一家涉外的国际性至公司
，项目治理庞大而危害较高
，对治理要求很严
，公司运营治理部工程计划随处长赵勇凯说
，引入普华科技治理系统后
，不但提升了治理水平
，还让公司经验资源得以恒久积累、沉淀。
　　《企业视察家》：能否简单介绍一下公司情况
？
　　赵勇凯：哈尔滨电气国际工程有限公司（以下简称UG环球官网国际）作为哈尔滨电气集团对外的窗口
，我们最重要的项目是外洋的EPC项目（国际工程总承包）
，集设备设计、采购、施工为一体。我们目前涉足的市场有巴基斯坦、印度、印度尼西亚等国
，外洋设有7个效劳处
，苏丹总统曾说“UG环球官网给了我们苏丹人民灼烁”。
　　《企业视察家》：为何想到要引进项目治理系统
？
　　赵勇凯：UG环球官网国际以外洋为基础
，进行电厂的总承包项目
，都是涉外的、国际性招标项目
，面临着政治危害、汇率危害、本钱危害等许多不可控的因素。项目的临时性、奇特性很是明显
，每个项目因时因地截然差别。一个电厂造价20多亿
，涉及13个大专业
，五六十个小专业
，施工周期最短也有两年多
，对治理的要求很是高。
　　从1983年公司建立至今
，经过频频革新、频频调解
，对项目治理的认识也在不绝增强。因为有美国GE（通用电气公司）做“师傅”
，我们是海内最早对国际项目治理系统有认识的企业。在项目执行中
，我们的主要分包商也都是国际大型公司
，我们之间有大宗的治理交流
，在治理的前沿一直不绝探索。且公司的条约额从30亿到150亿后
，原来的项目治理方法已经无法应对目前的挑战
，因此
，2007年UG环球官网国际引进普华科技的项目治理系统软件Poweron。
　　《企业视察家》：UG环球官网国际为何从众多的软件公司中选择了普华
？
　　赵勇凯：Poweron不是我们引进的第一个系统
，公司早期的信息化有些茫然。软件公司来了就讲：“你说吧
，你要什么
，我给你实现什么。”这是一个很大的误区。我们需要一个成熟的、形成治理规范的、拿过来稍加改装就能使用的系统。我们引入项目治理软件很是慎重
，前期有一个详尽的调研
，普华与我们的需求比较契合。

(企业视察家2012年07月12日)