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近年来，火电市场竞争尤为猛烈，她看在眼里，急在心上
。作为财务“管家”，锅炉公司党支部书记、财务随处长韩莉莉向治理要效益，在本钱管控、用度支出等方面下功夫，加大指标制定、执行、考核等环节的管控力度，严把节流总开关
。在降本增效方面，她协调各层面做好顶层设计，在立项、执行、评审以及结果固化推广等各项事情中，她立异思维，坚持本钱驱动
。在三费预算管控方面，她接纳零基预算，并深入研究用度与生产任务之间的内在联系，合理控制牢固用度，大幅压缩变换用度，严格控制预算外支出，从源头上树立“过紧日子”的思想，为顺利度过“严冬”打基础
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