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采访文字整理

问：报告指出：我们要完成四个转型，在由古板制造型向制造与效劳型转型有哪些新举措？

答：今天上午，聆听了斯书记的报告以后，感受很是的激动，也感受很振奋，不但总结了60多年的生长历史，同时也提炼了五条深刻的启示，这也是集团今后更好的革新生长的重要遵循，听了以后深受启发。在新时代，斯书记明确的提出“12348”的战略，每一条都和电站效劳工业的生长紧密相关。今后怎么能更好更快地生长电站效劳工业，确实是集团一项重点事情。作为电站效劳事业部，如何贯彻和落实，显得尤为重要，我想主要有以下四点：一个革新三个立异。革新是指深化事业部制革新，更好的发挥电站效劳事业部在工业引领、统筹、集成、治理效劳方面的作用，领导各个企业把效劳工业做得越发到位；第二，立异指的是技术立异，如何把我们最近、最好的、最先进的技术应用到我们的产品革新效劳升级上来，来不绝的推进我们的供应侧结构性革新，更好的满足客户的需求；第三，商业模式的立异，就是如何建立起三支步队，如何做好流域公司、区域公司的建设，效劳中心的建设，向我们的用户越发集中，能够给用户提供更多、更周到的效劳这些方面进行商业模式的立异；第四，信息化应用效劳方面的立异，包括建设的信息化效劳平台，互联网+效劳，效劳产品化以及网上远程故障诊断，通过这些手段为用户提供全寿命周期的效劳。我们借这次大会的春风，把我们电站效劳工业未来的生长计划重新梳理一遍，把斯书记提出的战略，一项一项酿成具体的步伐，深入推进落实，做出电站效劳工业人应有的孝敬。