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编者按

本钱治理是企业的立身之本
，效益效率是企业生长之要。为深入学习贯彻习近平总书记对中央企业事情作出的重要指示精神
，落实国务院国资委提质增效重要安排
，今年以来
，UG环球官网集团紧扣“十五五”开局目标任务
，强化“六个越发注重”
，深入谋划推动降本增效事情。各所属单位围绕“研产供销服”各环节
，紧抓“人机料法环”全要素
，广泛凝聚宽大干部职工节支创效的智慧和力量。UG环球官网集团微信民众号继续为您带来系列报道
，展示公司降本增效的生动实践。

电机公司：

以全链条精益本钱管控铸造焦点竞争力

为贯彻落实UG环球官网集团“聚焦实现内涵式生长、强化提质增效”事情要求
，UG环球官网集团电机公司坚持问题导向
，以夯实高质量生长的本钱基础为统领
，以提升本钱竞争力为目标
，全力构建“理念先进、数据精准、协同高效、危害可控”的全链条精益本钱管控体系
，以“六化”举措推动实现质的有效提升和量的合理增长
，为企业连续高质量生长筑牢坚实基础。

建体系、明路径
，筑牢管控基本

顶层谋划
，专班推进。电机公司于2024年8月建立本钱管控部
，组建涵盖技术、工艺、财务、招标等多专业融合的精益管控团队
，统筹推进本钱测算、降本增效、用度管控、招标治理、工时治理等重点事情
，实现本钱管控专业化、一体化。

制度护航
，清单落地。通过修订完善《本钱治理步伐》《降本增效治理步伐》等制度文件
，制定80项年度本钱管控行动项
，笼罩机制完善、设计优化、采购降本、用度管控全维度
，推进管控水平连续提升。

计划引领
，精准发力。系统体例“十五五”本钱管控计划
，明确本钱测算精准化、用度治理精细化、降本增效立体化、招标程序规范化、采购降本系统化、本钱管控专业化“六化”抓手
，推动本钱治理向价值创立转型。

精核算、强协同
，领悟管控全链

预算刚性
，严管严控。推行零基预算与定额治理结合
，按业务量乘单位消耗标准体例预算
；坚守“无预算不支出”
，将用度执行纳入季度绩效考核
，实施动态预警、月度通报
，实现用度管控无死角。

业财融合
，精准测算。整合质料定额、工时、历史价格等数据
，建立涵盖市场投标、外委分包、典范产品、新能源产品等多场景本钱测算模型
；提前介入本钱测算
，确保报价竞争力与利润空间
；实行外委分包“一部件一测算”
，杜绝粗放订价
；全本钱拆解典范产品
，多部分协同形成“测算-剖析-优化-验证”闭环。

文化赋能
，全员加入。开展本钱管控专题培训7场
，笼罩300余人次
，深化“全员节流创效”运动
，让“人人皆可降本、事事皆可增效”理念深入人心。

优采购、促智改
，激活降本引擎

精益采购
，一标一策。针对重大、庞大、打捆等采购项目
，量身定制计划
，规范招标全历程
，提升议价水平和招标质量
，有效控制采购本钱。

靶向攻坚
，以量换价。深度开展“小海绵洪流分”治理
，针对金额小、频次高、物项杂的“小频杂”物资
，实施打捆采购
，变“多次询价”为“一次招标”
，接纳框架协议实现降本增效。2025年
，电机公司完成打捆项目70余项
，采购效率提升50%以上
，采购本钱平均降幅达15%
；2026年计划完成打捆项目100余项
，预计降本5000万元。

数字支撑
，指挥决策。建立数据库
，收录基价名录1000余条
，为精准比价提供支撑。系统体例100余项典范采购战略与降本案例
，面向采购部分推广
，提升采购决策的科学性与合规性。

下一步
，电机公司将全面落实UG环球官网集团降本增效集会精神
，凭据UG环球官网集团“三个转变”的形势判断和“六个越发注重”的事情安排
，秉持稳健经营和久久为功的理念
，以居安思危的紧迫感和未雨绸缪的责任意识
，坚持不懈推进降本控费、提质增效事情
，切实提升产品本钱竞争力
，不绝夯实公司连续高质量生长的基础
，为UG环球官网集团建设世界一流装备制造企业孝敬更大力量。