近年来，电机公司以习近平总书记致金沙江白鹤滩水电站首批机组投产发电贺信精神为引领，坚定建设世界一流装备制造企业生长目标，积极打造水电行业专业领军示范企业。2023年以来企业营业收入连续两年增速凌驾15%、新签条约额实现“两年翻一番”、利润总额实现“两年翻三番”，2024年“一利五率”指标总体实现历史最好水平。
锚定技术立异，铸造工业结构“新优势”
深耕专业，拓展工业价值维度。电机公司发挥企业产品“高、低、宽、大、变”技术立异优势，在全球市场竞争中抢占水电装备制造行颐魅战略制高点，水力性能综合指标连续多年坚持行业第一。针对用户电站升级革新、设备运维检效劳等实际需求，不绝提升企业效劳意识，拓展发电设备运维检修、电站革新总承包和系统化集成效劳业务，提供“一站式、一揽子、快响应”的企业综合效劳。遵循“配合提高、配合受益、配合生长”理念，统筹质保、供应商、采购分级治理机制，深挖供应链集成配套资源，把优品“产出来”，把质量“提起来”，2024年要害部件和装配优等品率抵达100%，产品一次交检及格率抵达99.99%。
掌握机缘，依托优势培育工业。聚焦市场侧立异需求，加速将企业前沿技术应用于新一代可变速抽水蓄能、漫衍式调相机等产品，产品市场占有率划分抵达54%和30%，加速形成新的“增长极”。以实现产品规� ；τ梦勘甏蛟炝⒁臁笆匝樘铩保哟罂萍纪度牒凸ひ蹬嘤Χ龋铀傩录际酢⑿乱臁⑿轮柿稀⑿鹿ひ盏墓こ袒τ煤脱橹ぃ绻ひ抵悄茉宋致仙际酰悄茉宋┗醵钅昶骄龀ぢ蚀�50%以上。
夯基固本，精益数智升级赋能。聚焦“低本钱、短交期、高品质”目标，将精益理念贯串于产品设计制造、装置调试、运行检修全历程，实现精益“屋顶”全笼罩�？⑵笠瞪懦毯蜕璞讣嗖馕と斯ぶ悄芩惴ǎ菇ㄐ槟馍抡婺Ｐ停氐愦蛟�9个数字化生产场景，实现数据实时收罗、生产智能排程、计划智能调理，冲剪、线圈数字化车间划分提高产量20%、33%，打造精益“支柱”。实行“全要素、全笼罩、无死角”的现场6S治理，开展系列化生产改善运动，启动精益改善“千人百项”，围绕“组织体系化、机制制度化、治理常态化”目标，夯实精益“基础”。
点燃科技引擎，奏响自立自强“新强音”
强基聚力，筑牢技术策源高地。电机公司以“赛马”“揭榜挂帅”“军令状”等方法积极加入8个国家重点研发计划项目研究，重点攻关以千兆帕级高强钢焊接、50万千瓦攻击式水轮机转轮研制等为代表的基础性、紧迫性、前沿性、推翻性科研项目。着力“补短板、锻长板、固底板”，实施科研基础设施建设工程，全面夯实科研基础能力。筹建UG环球官网镇江研发中心，打造南方人才飞地，有序提升以新能源为主体的新型电力系统技术集成能力。
协同立异，产学研用汇聚协力。与高校、科研院所、中下游企业等建立协同立异联合体，与哈工大、哈工程等高校共建国家重点实验室、技术立异中心和技术立异联盟。近三年来以“四个面向”为引领开展16个横向课题相助，并与高校联合共建绿色低碳能源立异研究院、联合立项5个项目。集聚行业机构和组织力量进行原创性引领性科技攻关，近三年配合制修订国际标准2项、国家标准26项、行业标准20项、团体标准4项。
揽才育英，厚植第一资源基本。遴选顶尖科技人才进行“平台+项目+团队+交流+深造”量身定制多维度培养支持。按需谋划、精准引才，通过以才引才、柔性引进等方法灵活吸引高条理人才，并通过“项目+头雁及团队+平台+机制+投入”五位一体模式连续培养科研主干人才。健全“全周期、全链条、梯次化”的科技人才培养体系，并连续加大优秀理工科高校结业生招录和青年科技人才培养力度，近三年引进青年科技人才358人，培养种种高条理技术人才26人。
构建长效机制，引发人才活力“新动能”
完善考核，激活生长内生动力。电机公司坚持组织考核和干部评价两手发力，发挥考核“指挥棒”作用，从宏观上引导、微观上聚焦，以考核传导压力、以压力推动落实。以企业恒久经营业绩创优为目标，对经理层成员、部分组织和中层干部绩效目标进行“层层剖析”和“层层创优”，形玉成员上下各级同向尽责、配合创优的局面。坚持激励约束相结合，围绕科技立异、转型生长、深化革新、提质增效等目标加大考核激励力度，清晰划定考核底线、及格线，包管考核结果刚性应用兑现，2024年经理层成员副职收入差别抵达1.6倍。
树立导向，引领做事创业潮流。进一步健全选拔年轻干部常态化机制和干部选育管用机制，以正确用人导向引领做事创业导向，公司领导人员中年龄在80后的占比抵达37.5%，中层人员年龄在85后的占比抵达33.1%。实施“岗位+能级+绩效+奖金”薪酬激励模式，在授权放权的同时健全内部责任制，同类岗位薪酬差别扩大到3倍以上，释放下层绩效单位活力。充分付与科研团队考核分派自主权限，分层确定31个科研项目团队，团队卖力人待遇凌驾单位领导、普通优秀科研人员待遇凌驾行政上级。优化构建人才三类三层多级生长体系，实现种种人才“横向职级互通、纵向生长联动、整体动态治理”的良好局面。
以人为本，构建新型劳动关系。连续提升员工素质、突破内部流动壁垒，坚持市场化导向勉励一专多能，推进人才内部共享发挥整体效能。以员工绩效革新为目标健全绩效治理机制，将员工绩效与薪酬兑现和岗位评价结果挂钩。严控用工规模、流通员工岗位退出渠道，连续优化员工步队，以技术进步、治理立异、效益提升发动全员劳动生产率“全方位、全要素”提升，2024年劳动生产率同比提升59.42%，创历史最好水平。
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