哈尔滨电气动力装备有限公司(以下简称UG环球官网动装)，隶属于中央治理企业UG环球官网。UG环球官网动装是海内同时具有轴封型核主泵及其主泵电机、三代核电屏蔽型主泵电机设计及生产制造能力的国有主干企业。UG环球官网动装坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届一中、二中、三中全会精神，深入实施革新深化提升行动，加速培育和生长战略性新兴工业，加速向工业链、立异链、价值链高端迈进，推动生长质量稳步提升。2023年，营业收入同比提升32.44%，利润总额同比提升166.89%，正式条约签约额同比提升 9.64%，全员劳动生产率由39.07万元/人·年提升至54.37万元/人·年。
一、推动工业转型升级，加速结构战略性新兴工业
一是聚焦主责主业，优化工业结构。加大战新工业投资结构，完成一体化屏蔽主泵试验中心项目建设，计划多功效高温高压核主泵全流量试验台建设 ；组建“技术+市场”攻关团队，在新能源市场获得首个液态压缩空气储能项目，连续中标金电、海阳、田湾等核电订单，2023年，战新工业营业收入同比提升69%。二是聚焦三商定位，推动工业升级。明确了“核电做优做精取得突破、民品做大做强定位立异、军品扩型做实取得效果”生长定位，牢固古板产品竞争优势，扩大核电自主化及焦点技术掌控规模 ；增强效劳包管中心建设，开发智能运维技术，打造全方位、全生命周期效劳包管 ；围绕优势领域，拓展装备总成业务，2023年实现新增订货 2.2亿元。三是数字化赋能工业生长，加速绿色化转型。开展三维设计数字化平台建设，推动设计、生产协同联动 ；开发车间数字化治理系统，ERP系统上线运行，实现三个工厂信息化系统整合升级，买通生产一线数字化接口 ；建设智能仓储，与IWMS深度融合，提升出库效率 ；利用MRP系统对生产本钱进行全面管控，从质料、工时、分摊本钱等方面对 1246个事情号开展整天职析。2023年，获评“国家级绿色工厂”“黑龙江省数字化车间”。
二、强化科技立异驱动，积极打造焦点竞争力
一是完善科技立异机制，构建高效规范立异体系。制订《技术标准化治理步伐》《科研项目后评价实施细则》，修订《“十四五”科技立异生长计划》《科技奖励治理步伐》《科研项目治理步伐》《科研经费治理划定》《专利治理实施细则》，简化科研立项流程，优化科技立异激励机制。2023年，表扬技术攻关先进个人6名，授予优秀科研团队 4个，累计发放奖励241万元。二是聚焦“国之大者”，助力科技自立自强。全面总结“三代”核电大型屏蔽电机、轴封主泵机组技术，连续开展技术攻关、立异，完成屏蔽主泵电机产品开发，并向“玲珑一号”�？槎选⒑Ｉ细《选⒌谒拇︻槎阎鞅玫群说缰鞅昧煊蚶┬涂� ；完成小型抽蓄可逆电机、储能大功率高速电动机等新产品技术研发储备，取得首个储能项目订单。扩型开发超超临界湿绕组电机，积极推进管线压缩机用集成式一体化高速电动机国产化研发项目。2023年，研发经费投入强度抵达6.3%，有效支撑科技自立自强向纵深推进。三是推动内外立异资源整合，助力转型生长技术立异。深化与高校、科研院所、关联企业相助，引入外部优质立异资源，与江苏大学联合组建“国家能源先进核能泵技术研发中心”，乐成入选国家能源局“十四五”第一批“赛马争先”立异平台。牵头中国核动力研究设计院、江苏大学、大连理工大学、中核国电漳州能源有限公司加入组建“轴封主泵自主化设计能力提升立异联合体”，解决核主泵要害焦点设计技术问题，掌握盘算剖析技术和高性能指标参数要害部件设计技术。2023年，通过国家技术立异示范企业、黑龙江省“老字号”企业复核，获得黑龙江省立异型中小企业、黑龙江省专精特新中小企业认定。
三、深化体制机制革新，引发企业活力动力
一是连续深化三项制度革新。完善“三类三层多级”人才治理体系，制订《员工职业生长通道治理步伐》，买通技术、治理、技术三类人才生长通道，形成“纵向可生长，横向能流动”的生长机制�？埂耙允Υ健⒁岳洗隆⒁郧看酢钡牡际Υ绞虑�，充分发挥工匠立异事情室的高技术人才“练兵场”作用，加速培育了技术人才和技术人才梯队。制订《全面提升全员劳动生产率事情计划（2023-2025年度）》，2023年全员劳动生产率同比提升39%。突出价值导向，稳步推进生产一线人员薪酬革新，制定一线生产人员劳动量与收入确定性实施计划，勉励生产一线人员多劳多得，充分调动一线生产人员事情积极性。健全完善缺乏格人员待岗培训、竞聘上岗机制、不堪任人员退出机制，2023年市场化退出18人。制定《新产品市场开发奖励治理划定》《项目收益分红治理步伐》，充分调动市场开发积极性，先后获得储能电动机、大功率电动机等产品订单，实现了储能领域产品的新突破，全年兑现技术人员奖励7万余元。二是完善中国特色现代企业制度。依照市场化原则，制修订《治理主体权责清单》《“三重一大 ”事项决策治理步伐》《总经理事情规则》《董事会主要授权事项清单》，建立完善决策权、执行权、监督权相互制约、相互协调的运行机制，厘清了各主体权责界限，合理划分决策权限、规范了党委、董事会、经理层职责权限，提升民主决策、科学决策、依法决策水平，有效提升决策效率。三是强化执法维权，实现价值创立作用。开展“两金”清理专项行动，对公司“两金”情况进行系统梳理，有针对性提来由置意见。完善应收账款维权机制，制定专项制度明确维权时间节点，实时开展维权�？共晒骸⒅恫ㄎㄗㄏ钚卸�，形成维权指导意见和相应维权翰札模本，对供方违约、知识产权侵权等情况开展排查，为业务部分维权提供有力的执法支撑。2023年，运用送达律师函、进行诉讼（仲裁）等多种执法手段，实现执法回款2000余万元。
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