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       人勤春来早
，生产攻坚忙。面对今年越发沉重的生产任务
，汽轮机公司重装分厂宽大干部员工开足马力抢进度、促生产
，以“开局即决战、起步即冲刺”的高昂斗争姿态全力冲刺首季“开门红”。

计划为纲 统筹协调促生产

       “今年分厂的生产任务较去年相比大幅攀升
，生产压力很大
，发挥计划牵头作用至关重要
，分厂建立了周例会、调理会、总装推进会的计划推进制度
，分专项、有目标的推进项目执行
，不绝优化生产组织流程。”重装分厂生产计划组组长李强介绍道。重装分厂凭据公司总体安排
，详细策划生产计划
，过去期技术准备、生产组织、设备包管、生产宁静和产品质量等多方面着手
，制定了周密具体的步伐
，同时不绝增强落实力度
，包管生产有序进行。

       面对机组总装生产周期紧张、装配件进场时间不均衡的局面
，分厂生产调理组在总装开工前
，联合公司生产部分和兄弟单位
，仔细研究生产进度
，合理安排生产作业办法
，深挖内部潜能
，在做好产前准备事情的同时
，预先进行生产计划剖析梳理
，连续跟踪外部加工零部件的生产状态
，针对各相关机组部套进厂顺序
，灵活安排机组装配。别的
，分厂对机组各汽缸、转子的技术要求、产品质量控制等提前进行梳理了解
，实行专项质量、宁静卖力制
，明确各环节的卖力人
，将生产作业计划细化剖析为中期计划、短期计划
，并逐一落实
，从生产组织上为任务的全面完成涤讪了基础。

党建引领 创先争优作楷模

       一个支部就是一座堡垒
，一名党员就是一面旗帜。为全力包管项目高质量推进
，重装分厂在生产攻坚历程中充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用
，最大限度调动宽大党员干部的积极性和创立性
，以高质量党建引领项目高质量推进。

       时间紧、任务重一直以来是革新项目的主要特点。2月20日夜
，重装分厂转子装配园地依然是一片灯火通明
，共产党员、公司劳动模范吕吉宝和班组成员丛剑超、周志强等人卖力的内蒙古霍煤鸿骏8号机组低压转子装配任务已经进入到最紧张的冲刺阶段
，现在
，他们已经在装配园地连续奋战了十六个小时。

       年初以来
，重装分厂党总支不绝推进党建与中心事情深度融合
，招呼宽大党员在重点难点任务中显身手、在突破瓶颈历程中显继续
，筑起了攻坚克难的红色堡垒
，让鲜红的党旗在生产一线高高飘扬。

       内蒙古博源2号机组是公司重点项目
，装配周期极为紧张。为了全力满足用户需求
，分厂派遣主干计划员赴外协加工厂家
，指导加工计划
，鞭策生产进度
，制定严格的日生产计划
，确保要害节点24小时连续作业
，尽最大限度为工件后续的返厂总装提供有利条件。