增效益、促转型、抓革新 电机公司打造高质量生长“新引擎”
来源：UG环球官网
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宣布时间：2019-11-14
电机公司紧紧围绕打赢“三大战役”事情安排 ，结合自身实际 ，在增效益、促转型、抓革新上下功夫并取得显著效果 ，为企业高质量生长注入了新动力 。
保规模 增效益 打造生存“稳定器”
年初以来 ，电机公司以“保规模 增效益”为中心 ，重点开拓抽水蓄能市场 ，连续跟踪大型混流、轴流、攻击式机组海内、国际重点项目 ，有针对性地做好市场营销策划事情 ，进一步加大非UG环球官网机组革新市场开发力度 。
建立全员营销协同联动机制 ，进一步深化营销治理体系革新 ，制定并实施了深化推进营销事情计划 ，实施了整合资源、理顺流程等13个方面的步伐 ，明确了7项深化营销革新内容 。
公司市场开发逆势突进 ，先后斩获了青海-河南调相机、巴塘水轮机、凤滩革新、刘家峡革新、白山革新等一系列重要项目 ，前三季度共完成订货额24亿元 。
围绕“保规模 增效益”事情安排 ，电机公司以市场需求为导向推动技术进步 ，在制定行业标准、攻关项目上取得一系列立异结果 。申报的《大型水轮机电渣熔铸模压叶片技术条件》标准 ，被评为首届省内企业标准领跑者；“宽变幅水头高稳定性抽水蓄能机组要害技术研究与应用”项目 ，获得省科技进步二等奖 。公司水电技术优势进一步显现 ，水口增容革新4号机转轮实现“零配重” ，成为海内首个“零配重”的巨型轴流转轮；饱满水电站首台机组正式投产发电 ，该项目大轴摆度等数据创下全国最优纪录 ，获得用户好评 。
前三季度 ，公司完成近2.6万吨焊接件总量 。水电白鹤滩定子冲片、机座、下机架等多个首台首件高质量完成 ，主件任务总体进展良好；水口革新4号机组转轮总装配仅用时13天；两河口首台导水机构通过业主精品验收 �；鸬缟虾Ｃ怼⒂乐莸劝偻蚧� ，府谷、锦界等66万机组 ，以及在制的小机产品均按计划组织生产；青海共和光热项目实现一次并网乐成 。
抓板块 促转型 打造生长“推进器”
电机公司比照集团公司“7+1”工业板块要求 ，强化各业务板块 ，聚焦新产品、新工业 ，加速转型升级进程 ，推进公司高质量生长 。
面对电力装备市场需求新形势 ，公司制定了2019-2023年五年生长计划、2019-2021年转动生长计划 ，系统总结了“十三五”计划执行情况 ，剖析目今生长大情况 ，并明确了重点任务 ，确定了舰船动力、泵类产品、远程诊断、控制设备等领域工业和产品的结构调解计划 ，陆续制定实施了《推进新产品、新工业生长事情计划》等一系列配套支持政策 。
凭据实施一批、预研一批、储备一批的“三个一批”事情思路 ，大力拓展新产品新工业领域 ，以新产品、新工业发动公司转型升级 。特种电器板块完成国网公司一期6台调相机生产制造、装置调试任务 ，以拥有6台调相机投运的骄人业绩领跑行业；蒸汽发电产品板块方面 ，公司在小空冷机组等项目上实施项目制治理 ，进一步完善降本考核和激励机制 ，并接纳了设计革新、工艺优化等一系列步伐 ，提高了小空冷机组市场竞争力 。水泵产品板块明确了重点开发领域 ，今年乐成中标高扬程、大流量的黄金峡大泵 ，进一步确立了公司在水利大泵市场的职位 。制造效劳板块乐成斩获水布垭电站革新、粤电沙角发电机革新等项目 ，技术计划获得了业主的高度认可 。推行全生命周期效劳理念 ，进一步壮大现代效劳工业 ，圆满完成潮州、岳阳、晋江等6台火电转子返厂大修任务 。在庄河、包头、张家口、元宝山、吉林热电等10个现场抢修项目中 ，以优质效劳赢得用户赞扬 。
强治理 深革新 打造攻坚“加速器”
电机公司全面贯彻落实集团公司深化革新事情安排 ，立足当下 ，着眼久远 ，聚焦高质量生长强化企业治理 ，深化内部革新取得阶段性结果 。
电机公司深化用工制度革新 ，进一步优化人力资源结构 ，制定实施了《深化三项制度革新计划》；全面启动“三定”事情 ，确定了“227”事情目标 ，即体例压缩20% ，机构减少20% ，岗位兼职兼做数量提升70% 。截止9月末 ，公司用工总量由年初4619人降至4345人 ，减少274人；在岗员工由4253人降至3948人 ，减少305人 。
为充分调动市场开发事情人员积极性 ，公司修订了《经营订货治理人员奖励步伐》 ，扩大奖励规模 ，加大奖励力度 ，深度推进全员营销战略 。坚持以业绩为导向 ，建立人才灵活晋升机制 ，加大经营订货治理人员奖励力度 ，突破科技人员收入“天花板” ，多干多得 ，不设上限 。公司吹响控制、轻型、冲剪、检测等其他业务单位的经营军号 ，分兵突围 ，积极培育新的经济增长点 ，累计获得条约额7500余万元 ，有效增强了公司生长动力和活力 。
增强制度体系建设 ，打造职责明确、流程清晰、简单高效的制度体系 ，系统梳理并全面评估了22个治理体系、96项治理制度 。着力解决繁杂难懂、交叉重叠、相互套用以及制度空白等问题 ，已经修订并宣布了《客户信用评价治理》等37项制度 ，新增宣布了《机电总包项目开发流程》等8项制度 。优化组织机构及职能 ，减少公司治理层级和幅度 ，重组新工业开发部 ，明确任务和职责分工 ，加速推进公司工业多元化战略转型；将审计部与监察部合并建立审计监察部 ，将守卫部与安技环保部合并建立宁静环保部 ，提升了公司治理效率 。
打赢“三大战役”是UG环球官网集团实现高质量生长的基础 ，也是实现生长目标的战略需要 ，是电机公司稳定生存、转型升级、实现高质量生长的实现路径 。电机公司将进一步结合企业实际 ，千方百计落实好集团公司事情安排 ，继续扛起责任、真抓实干 ，在前期事情结果的基础上再接再厉 ，全力攫取全年目标任务全胜 。