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宣布时间:2012-10-23
2012年,面对市场竞争猛烈、兑现条约任务集中、科研开发项目多、降本增效压力大、综合治理要求高等内外部困难考验,哈尔滨锅炉厂有限责任公司全体干部员工团结拼搏,努力贡献,做了大宗艰苦细致的事情,截至三季度末,锅炉公司正式条约签约额凌驾100亿元,利润总额创历史同期最好水平,以优异的结果迎接党的十八大胜利召开。
加大营销力度,市场开发在逆境中取得重大突破。今年以来,市场竞争依然猛烈。面对困难形势,锅炉公司积极推进全员营销战略,市场开发捷报频传。在为数未几的百万机组竞争中,锅炉公司今年拿到了6台,是行业中最多的。特别是乐成中标海内首台1000MW超超二次再热锅炉——华能莱芜2台1000MW塔式锅炉,填补我国二次再热技术空白,树立公司百万塔式炉里程碑,再次走在了同行业的前面,实现了市场开发的重大突破。前三季度,锅炉公司海内电站产品市场占有率凌驾40%,高居同行业榜首;伊拉克2×630MW燃油锅炉油炉的签订,实现了公司大型油炉出口零的突破,对公司进一步开拓国际市场具有重要意义。锅炉公司积极掌握环保及革新市场迅速扩大有利形势,全力开拓预热器、脱硝、石化、工业锅炉等市场,并乐成拿到了松花江电厂锅炉补给水项目的供货条约,这是继海水淡化之后,锅炉公司在产品结构调解方面取得的又一结果。
全力攻坚克难,兑现条约满足用户需求。今年,锅炉公司任务排产量虽然不高,但在手的锅炉项目水压节点多,石化产品交货集中,兑现条约面临很是大的压力。面对困难局面,锅炉公司上下一盘棋,积极开展兑现条约攻关会战,满足了用户要求。特别是经过日夜奋战,圆满完成了大唐阜新煤化工系列产品,满足了用户急需。锅炉公司有效发挥项目治理的龙头作用,增强历程控制,提前预判,包管了兑现条约目标节点的实现;资料、质料全力包管供应,为生产顺利进行创立了有利条件;生产组织越发精细,精细排产,强化历程跟踪,产品质量稳中有升,包管了兑现条约事情的顺利实现;分包管理有序进行,强化拉动式治理,增进了分包计划的落实。
锅炉公司顺利完成了前三季度各项事情任务,为全年任务完成涤讪了坚实基础,以优异的结果向党的十八大献上了一份厚礼。
(至公东北亚网 2012年10月23日)