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企业文化建设是一项系统工程，涉及企业内部各部分各环节，同时与企业外部情况也密切相关，企业文化建设须统筹兼顾、全面安排，处理好以下几方面关系
。





　　恒久生长与短期盈利的关系
。企业文化是实现企业连续生长的内在驱动力
。企业文化是企业员工在恒久生产经营运动中逐渐探索、积淀下来的焦点理念，是企业多年形成的习俗、礼仪、制度规范和行为准则
。打造先进的企业文化，须处理好恒久生长与短期盈利之间的关系
。一是要恒久培育，优秀企业文化的形成需要几代人的努力才华培育形成
。二是连续坚持，企业做到有信念不难，难的是在庞大的情况下把持住自己的信念
。企业不应轻易地改变自己恒久以来坚守的信念
。





　　文化建设与生产经营的关系
。在企业生长历程中，必须“两手抓”，既要抓生产经营，又要抓企业文化建设，避免泛起文化建设与生产经营相脱节的现象
。企业文化建设是企业进行生产经营的灵魂和向导，是企业可连续生长的动力，生产经营运动是企业文化由“虚”而“实”的运动载体
。搞好企业文化建设，不但能够引领企业生产经营步入良性循环生长轨道，营造企业良好的事情气氛，并且关于增强员工的归属感、凝聚力、向心力，引发员工生产经营的积极性和主动性，具有重要意义
。因此企业要恒久连续生长，必须在努力提高生产经营效率的同时，建设良好的企业文化情况
。





　　实质内容与外在形式的关系
。企业文化建设自己是实质内容与外在体现形式的有机统一
。没有实质内容的文化是空洞的、浅薄的、缺乏说服力的文化，没有富厚多彩体现形式的文化是僵化的、苦闷的、缺乏活力的文化
。处理好企业文化建设中内容与形式的关系，应通过企业文化的种种外在体现形式深挖其内涵，提炼企业的焦点价值观与企业精神，凝练企业文化内容的实质与精髓，围绕企业焦点价值观、企业精神、焦点文化理念开展形式多样的企业文化建设运动
。





　　领导治理与员工加入的关系
。在企业文化建设历程中，企业领导，尤其是企业高层领导起着重要的治理作用
。企业领导的治理思想、价值看法和经营理念在很洪流平上影响着企业的生存与生长
。因此，企业文化建设中要充分重视企业经营治理者的主导作用
。可是企业文化不是老板文化，那种认为企业文化就是老板文化的看法是片面的
。企业文化建设必须发挥员工的作用，正确处理文化建设中领导治理与员工加入的关系
。一是增强文化的认同感，只有员工把企业的焦点价值观、文化理念和企业精神内化为自己精神的动力、行动的指南，企业生长才是可连续的
。二是充分掘客员工的智慧才智，为企业文化建设献计献策，制止领导治理者“一言堂”
。





　　文化继续与文化立异的关系
。仅有继续没有立异，终将被时代所淘汰、所抛弃；仅有立异没有继续，文化将成为无源之水、无本之木
。因此，在企业文化建设中，一方面要善于将恒久维系企业生存与生长、激励员工高昂向上的精神继续下来，将恒久以来形成的行为准则、习俗礼仪及优良古板发挥光大
。另一方面要与时俱进、不绝立异，紧跟时代的生长，掌握企业文化生长的大趋势，与企业实际结合，让企业文化建设具有鲜明的特色和个性
。



　　 (本文章摘自9月13日《人民日报》 作者：付家荣)