学习时报：中国企业如何应对全球经济花样变换
来源：哈尔滨电气集团公司
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宣布时间：2013-01-10
国际金融�；岳词澜缇没ㄑ诒⑴哟笊羁痰谋涓�，中国经济增速回落也很可能成为一个恒久的趋势，海内外经济情况中的种种不稳定、不确定性因素明显增多，包括央企在内的中国企业既面临不少潜在的生长机缘，也面临诸多严峻的挑战。作为中国经济脊梁的中央企业，需要深入细致地研究探讨如何掌握机缘、迎接挑战，进一步提升焦点竞争力。这不可是中国企业有效应对目今全球经济变局的迫切需要，也是增进中国经济转型升级、实现科学生长和久远目标的战略举措。
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2008年国际金融�；⒁岳�，全球经济花样爆发了重大变革，深刻认识这些变革，是明确中国企业未来生长之路的重要前提。一是全球经济放缓，进入“弱增长”周期；二是兴旺国家“再工业化”，酝酿新的工业革命与技术革命；三是新兴经济体崛起，世界经济增长引擎多极化；四是全球经济花样变革加速国际政治花样动荡。
世界经济花样变换给中国企业带来的机缘与挑战
在经济全球化趋势下，国家间的经济竞争更多体现为企业间在全球市场竞争；中国经济能否继续高速增长，很洪流平上取决于中国企业特别是中央企业能否抓住机缘、迎接挑战，成为更具国际竞争力的企业。
已往 30多年中国企业在战略机缘期里快速生长。中国企业在革新开放30多年中，经历了数次全球经济花样调解，但总体而言，由于中国经济坚持有史以来每年10%左右的高速增长，企业在这一黄金生长期间所面对的机缘大于挑战。以中央企业为代表的中国企业抓住了战略机缘期，乐成实现焦点竞争力的不绝跃升。
未来10多年中国企业面对的挑战大于机缘。一是中国经济增速下降，古板增长方法难以为继；二是中国古板工业的竞争优势受到挑战；三是非经济因素增加中国经济生长和企业经营的危害。
乐成应对未来挑战所需解决的主要问题。作为中国经济脊梁的中央企业与世界一流企业相比，还保存不小的差别，主要体现在：战略管控能力不强；国际化经营水平不高；科技立异能力缺乏；企业革新有待深化；市场化经营机制不敷完善。
应对世界经济变局的主要着力点
增强战略思维，提升战略管控能力。中央企业要坚持战略导向，克服时机导向。未来 10多年，世界经济花样庞大多变，中国经济面临严峻挑战，企业的经营危害也越来越高，只有在科学战略引领下的企业才可连续生长。
企颐魅战略的制定须建立在对未来趋势的科学判断基础上，立足自身能力，具有前瞻性和跨越周期的特性。中国南车集团以战略引领立异和工业转型是实施战略管控的乐陈规范。自2000年建立以来，中国南车以战略为引领，以打造焦点竞争力为中心，结合自身情况和宏观趋势分阶段实施四大战略：“整合归核”战略，即在建立之初、专业能力缺乏的时候，集中资源到具有相对竞争优势的轨道交通装备领域；“借力强核”战略，即引进外洋先进技术缩短与国际领先企业的技术差别；“立异造核”战略，依靠自主立异实现技术领先，培育焦点能力；“拓展扩核”，利用轨道交通装备专有技术优势，向相关工业延伸，培育未来“种子”业务。通过10年乐成实践，中国南车全面提升了企业的焦点竞争能力。
推进国际化进程，提升国际竞争能力。中央企业应实施国际化经营战略，加速“走出去”程序，积极开拓外洋业务，提高外洋市场份额，着力优化工业链和价值链。努力培养全球化思维和开放视野，立足全球配置资本、人才、技术、市场等资源，逐步实现战略、营运、治理及文化全球化。另外，深化国际经济技术相助与交流，掌握国际竞争规则，积极融入世界经济主流。中交集团的外洋拓展是乐成推进国际化经营的规范。该集团在牢固古板口岸、公路建设、疏浚等市场的同时，逐步向机场、房基、电力、轨道交通、水利、环保等新领域拓展，同时发动投资、设计、咨询等业务走向外洋，充分发挥全工业链的协同优势。
中央企业在“走出去”的历程中，必须坚持属地化原则，通过任用外地人才、尊重外地文化、与外地经济融合、努力创立双赢局面等步伐，使企业经营深植于外地市场。以中远集团为例，自从开展美国业务以来，中远恒久被美国列为“受控承运人”，在航线和运价等经营内容调解时需层层报批，极大限制了其在美国的生长。但中远坚持深耕外地市场，一方面，改善经营，确保航运质量、宁静、环保、效劳；另一方面，聘请美国公关公司，做好反华议员事情。在美国波士顿口岸处于困境、数千工人濒临失业的时刻，中远应美方要求，冒着短期内亏损的危害大胆开辟波士顿航线并实现盈利。最终，中远乐成摘掉“受控承运人”的帽子，之后更获批投资洛杉矶码头。
国际化人才的吸收和培养是乐成“走出去”的又一要害。中央企业要特别注重培养具有国际视野、精通国际商务规则的企业家，同时不拘一格用好、培养一批具有国际视野和适应中西方文化的复合型人才。例如，中国水电集团始终坚持“人才资源是企业的第一资源”理念，建立健全了国际经营人才的引进、选用、评价和激励约束机制，在待遇、职称、职务任用上实行有别于海内业务的差别政策，集团聚结了一大批国际化精英人才，成为推进集团国际业务生长的中坚力量。
增强科技研发，提升科技立异能力。科技立异能力是决定企业竞争优势的焦点要素。拥有焦点技术胜于对资源的占有，而品牌优势则胜于本钱优势。已往30多年，我国的科技进步大部分依靠从外洋引进、吸收、消化、再立异。在中国企颐魅整体科技水平较低时，获取外部技术转移相比照较容易。但在中国企业科技水平逐步提高甚至在许多领域已赶超国际水平的情况下，敌手不再愿意帮助跟自己实力接近的竞争者。因此，未来十几年、几十年，中国企业科技的进步和技术研发必须依靠自我立异，不可再抱有继续依赖帮助的理想。
中央企业要制定以市场为导向的科技生长战略与计划，好的战略是科技研发取得乐成的前提和重要包管。必须明确科技立异的目标、偏向与任务，建立健全企业科技立异体系，推动研发设计、工程及生产有机结合，增进科研结果向现实生产力转化。同时，优化配置企业科技资源，加大研发投入，强化科技人才步队建设，着力突破一批要害焦点技术并把专有技术优势向相关工业延伸。南车集团和中远集团是两个乐成的案例。作为中国轨道交通装备领域的龙头企业之一，南车集团牢牢掌握国家战略性新兴产颐魅政策，利用轨道交通焦点技术，加速高端装备制造、新能源、新能源汽车工业的生长程序，并向节能环保、新一代信息技术、新质料等其他有协同作用的新兴工业渗透。以航运、现代物流和修造船为主业的中远集团，在21世纪第一个10年中期，全球造船行业的火爆时期，就以前瞻性的战略眼光，抵御住短期获得暴利的诱惑，坚定转型生长海洋工程战略，建立国家级海洋工程实验室，并通过全球招聘组建起一支高水平的海工设计团队，乐成建造世界一流海工。
商业模式的立异也是企业立异的一部分。如宝钢集团在立足制造业的同时，积极开发“效劳先行的制造业”等立异商业模式。在纵向上，沿着钢铁供应链延伸，提供基于钢铁产品的增值效劳或质料综合效劳，在理念上推进“以产品为中心”向“以效劳为中心”的转变；在横向上，积极推动多元化工业，大力推进技术及商业效劳模式，推动了公司效劳业收入的迅速增长，在战略转型方面迈出坚实程序。
推进转型升级，提升效率和盈利能力。凭据产品价值链的“微笑曲线”原理，企业经营高利润的环节更多体现在产品两端——稀缺资源和原质料、研究设计、销售推广和效劳，而处于中间环节的生产加工、组装的附加值最低。在国际分工中，一些中央企业仍然处于工业链的低端，使得企业的盈利水平在外部经济情况波动时容易受到限制和挤压。未来中央企业要瞄准世界工业革命前沿，推动工业结构向工业链高端生长、向战略新兴工业生长。加速革新提升古板工业，增长方法要从依靠要素投入和规模扩张转向依靠科技进步、劳动者素质提高和治理立异。同时，推进产权结构向股份制、多元化、证券化生长。别的，要加速生长现代效劳业，提高先进产能比重，加速淘汰落后产能，使资源向优势行业和企业集中。
中集集团在上世纪 90年代完整地掌握了集装箱的设计和生产技术，成为世界集装箱第一大供应商，占有接近50%的全球市场份额。中集集团在牢固集装箱职位的同时，计划生长了第二代、第三代、第四代产品。第二代产品是机场登机桥，第三代产品是半挂车，第四代产品是钻井船。目前，登机桥、半挂车都已形陈规模并已盈利；前三条钻井船已在英国北海油田使用，仍处于工业培育期。通过这种工业升级，中集已乐成地从劳动密集型工业进入到资金技术密集型工业。
招商局集团“蛇口网谷”的开拓则是抓住都会更新和工业升级机缘乐成实现老工业区转型升级的经典案例。2009年，深圳市政府出台互联网和电子商务产颐魅振兴政策。作为中国第一个对外开放的工业区，招商局蛇口工业区积极响应地方政府招呼，充分利用政府相关工业帮助政策及区内厂房更新和工业升级的阶段特点，提出生长网络信息、科技效劳和文化创意三大工业。通过革新出口加工业的旧厂房区，引进了电子商务、移动互联网、物联网等高科技工业，取得了良好的经济效益。如今，建设中的“蛇口网谷”已成为蛇口高端效劳业基地和深圳乃至华南地区最具影响力的互联网工业园，并成为“广东省工业升级突破点”的示范项目。
深化企业革新，提升可连续生长能力。实践标明，宏观经济形势趋紧，正是企业深化革新和提升治理的有利时机，因为来自外部情况的倒逼压力使得企业内厘革的阻力和成内幕对降低，且厘革效果更好。中央企业必须坚持深化革新，做优做强企业，以获得可连续生长能力。
企业革新必须坚持市场化原则，遵循市场化纪律。一是建立健全适应市场经济要求、富有活力的企业经营机制。同时，推进公司化和股份制革新，实现公司股权结构多元化，建立规范健全的法人治理结构、掌握好“控制”和“效率”之间的平衡。二是重视人事制度的革新，着力于建立健全市场化选人、用人机制和激励约束机制。人才要职业化、专业化、国际化、市场化，薪酬体系同样要市场化。人才选用可接纳个三原则：在选用新兴工业和高度竞争性工业人才的时候，可通过全球招聘的方法，获得最具市场竞争力的人才；在企业已具备竞争优势、抵达世界先进水平的行业，选用人才时可以内部爆发为主；在特定行业人才方面，如需要跨行业专门人才时，由于此类人才很难直接从内部爆发或者直接在市场上找到，可以通过专业的猎头公司来获得。三是做好全面危害治理提升事情，应对内外部经营危害。较强的危害管控能力是世界先进企业必备的焦点竞争力之一。在世界经济花样连续波动的情况中，企业内外部经营危害明显提高，中央企业种种结构性、深条理的矛盾可能集中显现，这使中央企业的危害管控能力面临巨大挑战。因此，企业危害治理体系革新和重塑成为当务之急。中央企业应全面提升危害治理水平，进一步提高对全面危害治理的认识、完善全面危害治理制度化和规范化建设、增强危害评估事情、培养危害治理人才步队、推动全面危害治理文化建设。中国五矿集团提升危害治理事情的一些经验值得借鉴。中国五矿将集团总部与各经营单位划分定位为“危害治理”和“治理危害”的部分，清晰划分了两个层面的危害治理职能。同时，针对信用危害、市场危害、供应链运营危害等重大危害，有预警、有预案、有步伐、有计划、有动态革新机制。在进行投资决策历程中坚持“五不投”原则，很好地诠释了危害治理与业务拓展之间的关系。通过这些步伐，中国五矿有效控制住了生长历程中的突出危害与隐患，抵御住了全球金融�；娜轿还セ�。
�。ū疚恼抡�1月7日《学习时报》，作者：李建红，招商局集团总裁）