人才建设助推国企“大象快跑”
来源：哈尔滨电气集团公司
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宣布时间：2013-07-08
今年2月的一天 ，美国圣地亚哥会展中心 ，世界手工焊接全球大赛正在紧张进行 。26岁的中国女人付春艳第七个进场 ，仅用51分36秒就完成了任务 。然后 ，她和领队悄悄爬上二楼去欣赏异域景物 。
付春艳是抱着学习态度参赛的 ，没有想过能独吞鳌头 。因此 ，在宣布冠军时 ，主持人用嘹亮的嗓音喊出了“Fu Chunyan ，China！”她开始还以为听错了 。当付春艳走进颁奖现场时 ，国际电子工业联接协会总裁John W.Mitchell捧着奖杯 ，笑容满面地走过来 ，亲自为她颁奖祝贺 。
这虽是意外之喜 ，但又在情理之中 。付春艳厥后总结说 ，这份乐成 ，除了源于自己的兴趣和努力外 ，“是北信公司这棵大树滋养了我 ，把我送到更靠近太阳的地方” 。
这倒并非虚词 。付春艳所在的北信公司隶属于中央企业中国通号集团 ，是世界上最先进的高铁宁静控制信号效劳商 ，至今仍拥有国际领先的电子装联生产线和钣金柔性加工生产线 ，正是在这些生产线上的历练 ，造就了她一骑绝尘的武艺 。
付春艳是国企职工的一个缩影 。已往10年间 ，以中央企业为代表的国有企业迅速生长 ，以骄人业绩演绎了“大象快跑”的故事 。117家央企 ，绝大大都成为行业翘楚 ，不少央企进入了全球行业10强 。2012年 ，54家国有企业进入全球财产500强 ，最高排位第五名 。企业的快速生长有赖于人才的积累 ，同时又为人才生长提供了巨大空间 。“说起国企的结果 ，人们总会拿起财务报表给你算账 ，利润增长几多 ，资产翻了几倍 ，这些虽然很重要 ，可是不要忽略人的变革 ，那才是最珍贵的 。”清华大学国情研究院院长胡鞍钢说 ，人才建设是国企得以崛起的重要推动力 ，其孝敬不亚于体制的革新 。
“几年前 ，国企照旧各人逃出之地 ，人们高呼国企面临人才�；� ，可现在呢 ，人才都往国企挤 ，有些‘逃’出去的又回来了 ，为什么？除了安定感外 ，就是事情平台 。你在那里有挑大梁的时机 ，也有接触世界上最前沿技术的时机 。”他说 。
胡鞍钢的话在陈久霖身上获得某种验证 。这位“中航油事件”的悲情主角 ，出狱后有许多民企、外企向他抛来橄榄枝 ，然而他照旧选择去了国企——中国葛洲坝集团国际工程有限公司 。在回覆为何如此选择时 ，他说 ，央企在决策机制、领导人选拔和危害控制上 ，尽管有许多缺乏的地方 ，但比较而言 ，照旧要规范一点 ，更重要的是“那里照旧有我的平台 ，也有发挥空间” 。
中智治理咨询中心的一项研究也标明 ，2008年金融�；院� ，国企岗位的竞争力已经凌驾了外企 ，成为国人心目中仅次于公务员的好去处 。
事实上 ，在本世纪之初 ，国企还面临严重着的人才�；� 。其时的一项视察显示 ，国企科技人才引入和流出的比例为1∶0.71 。其中 ，北京、上海、广州三市 ，国企人才流失现象更为严重 ，引入与流出的比例为1∶0.89 。究其原因 ，既是薪资水平缺乏竞争力所致 ，更是论资排辈、大锅饭体制作祟 。
中国通号集团董事长周志亮对其时国企人的“怪现象”有这样一番描述：有一种人是平平安安占位子 ，忙忙碌碌装样子 ，疲疲踏踏混日子 ，年年都是老样子；另有一种人是忽悠�；� ，哼哼哈哈 ，不干实事 ，没有真本事 ，遇到问题躲、闪、推 ，领导召见不见一计 ，同级商量不见一词 ，下属请示不发一声 。“这样的干部有何用？”他问 。
2003年 ，国务院国资委建立 ，第一任主任李荣融就立志改变上述状况 。他烧的头一把火是果真选聘人才试点 。那一年 ，头三批共有53家中央企业的55个高级治理岗位面向海内外招人 。英雄不问来由 ，用人不拘一格 。重学历不唯学历 ，有能者皆可居之 。此举在社会上引起了惊动 。时论以为 ，此举“翻开了央企市场化配置人才的大门” 。
自那以后 ，中央企业的市场化选聘事情力过活渐增强 。2004年国资委专门印发了《中央企业果真招聘经营治理者事情指南》、《中央企业内部竞争上岗事情指南》 。中央企业通过果真招聘、竞争上岗等市场化方法选聘各级经营治理人才成为常态 。
与此同时 ，中央企业开始坚持业绩导向和市场化革新偏向 ，推动中央企业逐级建立以经营业绩考核为基础、物质激励和精神激励相结合的激励机制 。从规范收入分派入手 ，通过健全薪酬制度、强化业绩考核 ，使各级人员的薪酬水平与岗位业绩考核结果紧密挂钩 ，实现了业绩升、薪酬升 ，业绩降、薪酬降 。
“建设世界一流企业 ，需要世界一流人才 。栽好梧桐树 ，引得凤凰来 。要害是建好人才生长的高速公路 ，完善激励约束机制 ，创立能者上 ，平者让 ，庸者下 ，优秀人才脱颖而出的制度情况 。”李荣融说 ，国企既要为每一个股东创立价值 ，也要为每一个员工提供舞台 。
不过 ，一位思想家曾如此叹息：“追求梦想的人啊 ，你已经支付必将支付更多！”此言对央企人才强企战略来说颇为精当 。尽管国企在人才建设上取得了不少结果 ，也吸纳培养了众多人才 ，其中既有付春艳这样的技术人才 ，也有罗阳那样的科技精英 ，可是仍然前路漫漫 。
国资委副主任邵宁在谈及国企革新时说 ，国企除了董事会的运行机制还不完善 ，国资监管机构、董事会、经理层的关系需要进一步理顺外 ，经营者治理制度未能适应市场经济要求、企业经营者的行政化治理色彩等问题依然保存 ，尤其缺乏市场化退出通道；一些企业内部市场化选人用人和激励约束机制还没有真正形成 。
凭据陈久霖的说法即是“做企业和当官是有差别的 ，不应该把国企看成政界来经营！”
简直 ，此时还不是喝庆功酒的时候 ，此时是再加把油的时候 。
目标已经摆在那里：到2020年 ，中央企业要重点培养造就100名左右战略企业家 ，复合型党群事情者抵达95%以上 ，国家级和集团公司级科技人才从目前的3.4万人增加到8万人以上 ，技师、高级技师占技术人才的比例从目前的5.4%提高到9%以上；国际化人才在2010年0.75万人的基础上翻两番 。
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