求是：谈谈央企领导班子的德能建设
来源：哈尔滨电气集团公司
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宣布时间：2013-06-27
在社会主义市场经济条件下，央企班子成员不可是企业家，也应该是政治家。特别是在目今庞大的海内外经济情况中，全方位审视央企领导班子，我们认为尤要强化“十德十能”建设。这是确保国有资产始终掌握在党和人民手中的需要，是凝聚人心、做强企业的需要。
一、央企班子建设应有“高站位、大视角”
要从战略高度认识增强央企班子建设的重要性。市场经济条件下，党一定要管住“四子”即枪杆子、笔杆子、印把子、钱袋子，这是确保共产党执政、国家性质的底线。央企掌握着国家的“钱袋子”。为了牢固党的执政基础，必须强化央企班子建设。
要从金融� ；慕萄抵腥鲜对銮垦肫蟀嘧咏ㄉ璧闹匾�。已往的战争主要是争夺物质形态财产的硝烟战争，必须把住“枪杆子” ；现在的战场主要是争夺价值形态的财产，这种无硝烟的战争主要是通过金融形式实现数以亿计的资金转移。要牢牢把住“钱袋子”，就必须强化央企班子建设。
要从中国的特殊国情认识增强央企班子建设的重要性。中国正处于生长的要害期，经济运行泛起了一些前所未有的特征。特别需要强调的是，牢固和生长公有制经济与支持引导非公经济生长的规模要清晰界定，也就是说央企领导班子成员要以高度的政治自觉确保国有资产的保值增值，守住国家的经济命脉。
二、央企班子建设尤要强调以德为先进行“十德建设”
一是信仰之德。人可以有差别信仰，但不可没信仰。没有信仰就会成为金钱的奴隶，这就出来了地沟油、毒奶粉。作为央企班子成员，要信仰马克思主义及一切人类文明的先进结果，要把人民的利益放在首位，要深深知晓为国家守住、增值钱袋子是我们的责任。
二是境界之德。有什么样的信仰就有什么样的境界，信仰到什么水平境界就抵达什么水平，所以有的人境界在“钱”，有的人境界在“来世”，有的人境界在“修齐治平”。央企班子成员应具有做大做强企业、振兴中华民族的高尚境界。
三是气节之德。央企班子成员要有忠诚于国家的坚定政治立场，要有维护国家利益的民族气节，并将忠于国家与供职企业有机融合起来。
四是诚信之德。企业要在市场经济中立足就要讲诚信。企业诚信首先是班子要诚信，每个成员要诚信。讲诚信首先要自己说的话自己信。自己说的话自己都不信，企业就没诚信。
五是胸襟之德。央企班子领导员工做事业，会遇到种种矛盾、困难和纠纷，在这种情况下，班子特别是一把手一定要有胸襟。没有比双脚更高耸的山峰，没有比眼界更宽广的原野，没有比胸襟更开阔的海洋，没有比思想更广博的世界，央企班子的眼界、思路、胸襟同市场的拓展成正比。
六是内修之德。央企班子成员效劳国家、效劳社会、效劳企业、效劳员工、效劳投资者，要有孟子所说的“怜悯之心、羞恶之心、推让之心、是非之心”，这是起码的良知和内修。除此之外，还要不怨天尤人，能拼才会赢。
七是慎独之德。央企班子成员一定要严以律己。人在做，天在看，要想人不知，除非己莫为。律己为企业提供正能量，能够在猛烈的竞争中开疆拓土。
八是士风之德。所谓士风就是“繁华不可淫，贫贱不可移，威武不可屈”。央企掌握着大宗的社会资源，班子成员也� ；嵩谌婷媲坝龅接栈蟊⒗Щ�，这就要求秉公效劳，对得起良心。
九是恤属之德。就是敬服下属。员工是企业的主体。企业要有竞争机制，也要有眷注气氛，让员工有归属感和向心力。央企班子在体贴员工、体恤下属方面理应比外企、私企做得更好，并且是基础上的好。
十是雅兴之德。健康情趣也是一种美德。央企班子成员要有良好的社会形象就要有健康情趣。这种健康情趣又应该是天性天然、率性而为，而不是刻意雕琢、附庸大方。
三、央企班子建设要培养大任之才进行“十能建设”
在市场竞争越来越猛烈的情况下，央企班子建设尤需培养宏观大才通才以开拓市场，特别是通过“十能建设”打造央企领导班子的升级版。
一是任事能力。央企班子要有任事能力也就是办妥企业的能力。国际金融� ；裎 ；恢故澜缇镁�5年萧条期，很可能还要经过几年苏醒才华抵达新的高涨。在这样的配景下，央企既要自身转型，又要走向世界，班子成员的任事能力很是重要。
二是辨向能力。在市场经济条件下，一般经济体都会经历高涨、� ；⑾籼酢⑺招牙�，央企班子一定要有偏向区分力，宏观经济的判断力，市场走向的前瞻能力。要善于抓住苗头，顺势而为。
三是谋事能力。中国没有一说就成的事，也没有绝对办不可的事。在该干的时间里没干叫失去机缘，在不应干的时间里干了叫操之过急。找不到步伐时放一放可能是一种步伐 ；换个思路也可能是一种步伐。央企班子在决策时要学会换个角度模拟思考，要假设一个对立面进行比照思考，尽可能减少谋事失误。光大现在能“活过来”就是我们在谋事时听取了差别意见，假设了种种可能，最后谋出一个“调理方”：急不得等不得，快不得慢不得，力度大不得小不得的思路。
四是掌控能力。央企班子在庞大的市场竞争中一定要有驾驭全局的能力。中国央企是世界企业中的特殊群体，不但立足企业自身，还要立足国家社会 ；不但面对目今和今后生长，还要面对历史遗留问题，因此一定要善于掌控庞阵势面。
五是识才华力。央企班子要有识人的能力，小才通技，中才通策，大才通略，超才通道，种种人才都不可或缺，要合理使用好人才。
六是聚人能力。央企班子要有凝聚员工的能力，一把手要有凝聚班子的能力。我讲过班子建设的“大蒜原理”，一定意义上一把手就是蒜柱，班子成员就是蒜瓣，蒜瓣能吃蒜柱不可吃，但没有蒜柱就凝聚不了蒜瓣 ；蒜柱又是管偏向的，它向上蒜瓣才随着向上长。班子建设靠制度也靠人，制度是人定的，还要靠人去执行，大力提倡“将相和”。
七是担事能力。央企班子在错综庞大的市场竞争中要能担事，在风云幻化的市场情况中要沉得住气，要宠辱不惊，临危不惧，每临大事有静气。
八是息事能力。市场经济条件下，矛盾错综庞大。央企班子要善于协调平息转化庞大矛盾，变被动为主动，变压力为动力。能做事不是本事，不失事不是本事，能做事、干成事、不失事才是本事。
九是识见能力。央企班子成员特别是主要领导应是通才，有各方面知识支撑，多念书，善念书 ；不但要读“有字书”，还要读“无字书”。读“有字书”和“无字书”都不是靠“眼”而是靠“心”，靠眼增“见”，靠心悟“识”，悟出天下局势中本企业之“识”。
十是术业能力。说究竟央企要盈利。要盈利班子成员就要精于业务。这个“精”是辩证的，一把手要以“通”为主，通中有精，举重若轻 ；帮手以“精”为主，精中有通，举轻若重。
�。ū疚恼抡浴肚笫恰吩又� 作者：唐双宁，中国光大集团董事长、党委书记。）