重组整合推进国有企业革新生长
来源：哈尔滨电气集团公司
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宣布时间：2013-06-19
党的十八大报告明确指出：“深化国有企业革新，完善种种国有资产治理体制，推动国有资本更多投向关系国家宁静和国民经济命脉的重要行业和要害领域，不绝增强国有经济活力、控制力、影响力。”这既是对党的十六大以来国有企业革新取得效果的总结凝练，也是对未来国有企业革新的总体要求。作为新中国建立的第一家化工设计单位，中国寰球工程公司（下称寰球公司）至今整整走过了60个年头，期间经历了七次重概略制转折，是科技型国有企业革新生长的一个缩影。进入新世纪后，凭据党中央、国务院深化国有企业革新的总体安排，在国资委的直接领导下，2005年寰球公司与中国石油天然气集团公司实施重组整合，率先启动了中央企业结构和结构调解革新程序，为寰球公司的跨越式生长注入了新的动力。近八年的实践证明，国资委深化国有企业重组革新的偏向是完全正确的，寰球公司整体并入中国石油是优势互补、互利双赢的战略选择。
重组整合推动工业结构优化
古板上，国有企业工业结构有其历史原因，结构和结构不尽合理，新的投资必须越发重视综合平衡、科学决策。在中国石油党组的正确领导下，寰球公司凭据“发挥优势、连续立异、集约治理、科学生长”的十六字目标，积极发挥科技和业务特长，先后为中国石油提交了60多份海内外重大项目的可行性研究报告和前期评估报告，先后为中国石油建设或加入建设了五个百万吨级乙烯、五个千万吨级炼油、五个LNG接收站、两个LNG液化厂、两个现代规模级大化肥为代表的一大批重大战略工程，为中国石油炼化和液化天然气业务战略结构的连续优化和结构调解发挥了突出作用。这其中，独山子千万吨炼油百万吨乙烯项目建成投产并一次开车乐成，荣获“建国六十周年百项经典工程”称呼。
截至2012年，中国石油炼油能力抵达1.69亿吨，乙烯生产能力为511万吨，标记着中国石油炼化业务战略花样基本形成，结构优化、优势互补的加工结构日趋完善，为实现“中国梦”涤讪了越发合理、可靠的能源供应包管体系。
随着中国石油下游结构的优化，寰球公司实现了跨越式生长，新签条约额由2005年的21.15亿元增长至2012年的358.8亿元，完成条约额由7.06亿元增长至210亿元，利润总额由0.4亿元增长至5.86亿元，总资产由11.47亿元增长至112亿元，连续两年在全国勘察设计行业总承包完成条约额排名中位列第一，彰显了这一重组整合关于推动国有企业工业结构和结构调解的显著效果。
重组整合推动自主立异生长
照旧由于历史的原因，中国炼化要害技术恒久以来依赖外洋进口，在技术引进方面受到外洋专利商的诸多限制，这在很洪流平上削弱了海内炼化工业的竞争力和自主性。中国石油与寰球公司的重组整合，为要害石化工艺技术自主研发提供了千载难逢的生长契机。在中国石油资金投入和首套工程平台的大力支持下，寰球公司的自主立异潜力获得极大的发挥，取得了一大批自主技术攻关结果，改变了中国石油化工工业焦点技术恒久赖以进口的局面。大庆石化120万吨/年乙烯改扩建工程乙烯装置一次开车乐成，标记着我国首套国产化大型乙烯成套技术工业化获得乐成，离别了乙烯技术依赖外洋专利商的历史；江苏LNG接收站、大连LNG接收站、安塞LNG液化厂项目的乐成投产，标记着中国公司突破西方对LNG技术的垄断，发动了海内Ni9钢的研制和生产，为抢占21世纪“天然气时代”的制高点提供了技术包管；大型合成氨/尿素装置成套技术和设备国产化取得重大突破，并以中国石油宁夏和新疆阿克苏两个化肥项目为依托，积极推进工程化应用。国家能源LNG研发中心的乐成落户，展现了中国石油在LNG工艺技术和设备质料国产化方面的领先优势。油砂、重油轻质化、生物柴油、非粮燃料乙醇等非通例油气和新能源领域的生产或加工技术加速开发，为国家能源行业的可连续生长孝敬了技术力量。
经过近年来的不懈努力，中国石油在石油化工领域的要害技术自给率显著提升。在大型乙烯、大型化肥、天然气液化、聚丙烯、LNG接收站、醋酸、乙苯/苯乙烯、油品精制、合成橡胶、乙二醇、甲醇和生物能源等八大领域的十二个品种上取得了一大批高水平的、具有自主知识产权的科技立异结果。寰球公司在相关领域增添了国家授权专利126项、受理专利109项、专有技术32项、著作权13项，提升了要害焦点技术的自主性和国产化水平。寰球公司自主要害技术，增强了中国石油的市场竞争力，不但在海内项目中实现了乐成应用，还在国际技术转让市场和工程建设市场的竞争中占据一席之地。自主化肥技术战胜外洋老牌专利商乐成执行缅甸化肥项目，低温三釜聚酯成套技术实现出口外洋，在埃及实现乐成应用，大型LNG接收站技术赢得了北美业主的信任，已中标加拿大工程，展现了由“中国制造”到“中国创立”的勃勃生机，开端形成了立异驱动生长的良好局面。
重组整合加速“走出去”程序
推动外洋油气相助，构建油气战略通道，增强油气包管能力，是中国石油对国家能源宁静的庄严允许。寰球公司进入中国石油后，将效劳中国石油外洋油气相助作为自身重要职责，积极发挥自身在投资决策支持、项目承建等方面的优势，为中国石油实施“走出去”战略增添了新的实力。寰球公司通过与中石油外洋勘探开发公司建立“炼化相助机构”，并以此为平台，为中国石油外洋下游业务的投资和建设提供了全方位的前期技术咨询与支持包管。寰球公司还利用缅甸市场的良好相助关系，为中国石油西南油气战略通道项目牵线、搭桥、推动，有效支持了中缅油气管道项目的顺利实施。寰球公司还积极加入中国石油外洋重大能源项目建设，通过执行或加入执行土库曼斯坦天然气PMC项目、委内瑞拉MPE3项目、伊拉克鲁迈拉油田等一批项目，全力包管中国石油外洋大庆建设。近两年，中国石油外洋油气作业当量连续突破1亿吨、权益产量突破5000万吨，四大能源战略通道基本形成，实现了建设一个“外洋大庆”的目标，并向着建设第二个“外洋大庆”迈进，为国家能源宁静提供了有效的包管。
依托中国石油在担保、融资和品牌影响等方面的强大支持，寰球公司另有效拓展了主营业务的深度和广度，具备了与国际一流工程公司同台竞技，发动海内自主技术、国产装备、质料走出去的程序。在欧美本土承接并乐成执行了意大利倍耐力集团轮胎项目、加拿大石油公司油砂项目；在新加坡承接了�？松梨诠舅咭蚁┗底爸米艹邪钅�，入围新加坡最高一级机械装置承包商；通过果真投标，在沙特接连获得大型石化类项目；承建了越南宁平煤头大化肥项目；别的寰球公司进一步强化国际市场结构，中东、亚太、美洲三大运营中心初具规模，乐成并购澳大利亚LNGL公司和加拿大SPEC公司等专业技术型的国际工程公司，在意大利建立了欧洲采购中心。寰球公司市场国际化、相助资源国际化、人才国际化、治理模式国际化显著提升。
重组整合推进企业革新生长
凭据中国石油党组“保增长、提效益”的统一安排，寰球公司瞄准国际一流工程公司水平，连续加大革新程序，积极突破制约科学生长的种种瓶颈，突出抓好治理提升，为转型生长集聚“正能量”。在人才步队建设方面，以人才国际化能力建设和结构调解为主线，以立异人才事情机制为依托，着力培育全英文事情情况，加大培训资源投入，加速培养高端人才。在管控模式方面，进一步推进扁平化、集约化治理，引入事业部制治理模式，并逐步将事业部作为利润中心和运营中心，实现了同类工艺技术装置经验的积累、共享和提效，人均生产率水平不绝提升。在信息化建设方面，连续加大信息化投入，积极推动集团一体化协同设计系统建设，建立笼罩异地、各专业的集成化协同设计情况，建立一套基于云盘算的、用于科研设计的软硬件平台。在和谐企业建设方面，寰球公司坚持以人为本，将生长立异结果惠及全体员工，和谐社区、和谐企业建设稳步推进，职工收入合理增长，福利待遇逐步提高，办公条件大幅度改善，党建、班子建设不绝增强，反腐倡廉建设连续推进，大庆精神、铁人精神和寰球公司市场化优良古板、作风进一步发挥光大，企业泛起出蒸蒸日上的和谐生长局面。
重组整合引发思考与展望
连续推进国有企业革新，特别是深条理革新，是深化经济体制革新的重要组成部分。寰球公司与中国石油重组整合后能够实现跨越式生长，是国有科技型企业革新生长的一个缩影，同时也是中国石油落实党中央、国务院推动国有经济结构调解战略决策的乐成实践。凭据十八大的安排，革新将要进入深水区。国有企业如何进一步推进重组并越发重视整合及其效益，迎接公正市场、特别是经济全球化规则下的国际市场的挑战，并能坚持长期的增长态势，是一个回避不了，很快、甚至已经面临的严峻课题。作为技术效劳型企业，寰球公司必须在效劳包管客户乐成的历程中始终瞄准世界一流工程公司的目标，不绝深化革新，始终注重落实以经济效益为中心，立异体制、机制和技术，在“能进能出”、“能上能下”、“能奖能罚”、“恒久责任”、“与我有关”等庞大问题上取得突破，不绝提升企业的竞争力，绝不摆荡地做强做优国有企业！
（作者：汪世宏，中国寰球工程公司总经理）