
来源:哈尔滨电气集团公司
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宣布时间:2014-07-26
随着国资委“四项革新”试点单位的宣布,新一轮国企革新的大幕已经正式拉开,如何避免国企革新酿成一种“任务”和“竞赛”显得十分重要。
对国企进行革新是一项硬任务,谁也不可摆荡,也不可成为阻力。可是,这项任务又必须是在积极稳妥的条件下进行的,是不可在速度上下达过高目标的,而必须成熟一个、革新一个,确保革新都能乐成。不然,宁可慢一点。原因就在于,凭据目前国有企业的现状,需要革新的国企,要么是特别好的,要么是特别差的。如果掌握欠好标准、掌握欠好节奏、选择欠好战略投资者,是会给革新留下许多后遗症的。
对效益好的企业来说,革新自己的难度并不大,投资者想加入的多得很。可是,操作的难度却相当大。一方面,引进怎样的战略投资者,是一个很敏感的问题。如石油、电力、通信企业等,搞欠好,就会泛起暗箱操作、权力者得之的现象。到时候,又会引起民众的强烈回声;另一方面,如何避免国有资产流失,也是这类企业革新的一浩劫点。究竟,这类企业的规模都相当大、效益也相当好,稍有失慎,就会造成十分严重的国有资产流失,使国有资产成为少数人的盛宴。
也正因为如此,对效益较好的企业进行革新,就必须一企一策,在不违背基来源则的前提下,提出各自的革新目标和计划,以及革新的操作程序、操作要求,制止“一刀切”,制止把革新的速度放在第一位、把完成任务放在第一位。唯有在果真透明的条件下实施革新,并积极稳妥地处理好各方面的关系,革新才华取得乐成,才不会翻烧饼。
对效益欠好的企业、特别是一些地方国企来说,操作的难度可能会相对较小,可是,革新自己的难度可能会很大。因为,对这些企业来说,担负是相当极重的,必须有政府的政策支持才有可能获得革新。这就带来一个问题,就是地方政府为了尽快完成革新任务,掉臂一切地给企业以种种优惠政策。如果这样,同样会造成国有资产的流失,甚至会留下许多后遗症。如投资者将政策拿到手后,有意识地将企业搞死,自己带着政策离开。如果这样,革新的意义就完全失去了。
国企革新的任务,更多应当体现在速度和效率、数量和质量的统一上,而不是纯粹的速度与数量,酿成竞赛。
�。ū疚恼抡�7月22日《陕西工人报》 作者:谭浩�。�