经济增长的动力主要来自需求边“三驾马车”（出口、投资和消费）和供应边“三大发动机”（制度厘革、结构优化和要素升级），以及要素低本钱和政策刺激等。企业是经济增长的主体，立异则是企业提高生产率的重要源泉，是企业形成焦点竞争力的不二秘诀。我们一方面要努力推进自主立异，建设立异型国家，另一方面要发挥企业在技术立异中的主体作用，形成万马奔腾的局面。

立异可以降低企业的生产本钱。通过技术或工艺立异，企业可以实现对价格相对腾贵的稀缺生产要素的替代，这样不但能降低投入品的价格，有时甚至能突破资源的瓶颈约束，扩大生产能力，降低产品的单位本钱。其次，立异能够提高企业产品或效劳的价值。立异一方面可以增加产品的品种，满足市场多样化的需求，并且通过立异还可以改善企业产品的品质，如延长产品的使用寿命，增加产品的效用和功效，从而提高产品的性价比，使主顾获得更多的实惠。

企业立异能力是一个由差别要素组成的庞大系统，主要包括技术立异、制度立异、组织立异、治理立异、市场立异、产品立异和文化立异等。培养企业立异能力是一个庞大的系统工程，至少包括以下六个方面。

第一，提高立异意识。明确立异对企业生长的重要性，立异是企业焦点竞争力的主要体现，是企业竞争优势的源泉。企业的治理层要告竣共识，把立异放在关系企业生死生死、生长壮大的高度来推动企业立异运动，并且要通过宣传、学习和培训，提高员工对立异的认知水平，增强他们的立异意识。

第二，制定立异战略。立异能力的培养是个系统工程，需要有久远的计划。通过制定立异战略，明确立异的目标，认清企业所拥有的优势与缺乏，掌握企业面临的机缘，规避可能面临的危害，适时推动企业立异运动，这样才华做到未雨绸缪，提高立异的效率。

第三，建立立异机制。立异能力的培养需要有相应的立异机制来提供包管。要不绝建立和完善立异的投入机制、立异项目的实施机制、内外部的交流相同机制、组织学习机制、人才引进与培养机制等。

第四，培养立异文化。要在企业内部逐步培养勉励立异、重视立异的文化。要勉励员工勇于探索和试验，对立异失败接纳宽容和积极的态度。要重视员工看似不对实际的想法，大力支持有利于企业生长的立异运动。在注重内部全员加入的同时，要增强企业与外部的相同联系，使企业生长始终坚持一个动态、开放的姿态，随时准备接受新鲜事物。

第五，引进和培养立异人才。国家立异的主体是企业，企业立异的主体是人才。企业对立异人才的引进和培养要不拘一格，善于突破企业和区划界限，接纳差别形式，尽量做到能人为我所用，在引进“外脑”的同时，要不绝培养企业内部的立异人才。要善于发明人才、使用人才和激励人才，在引发他们创立性的同时，不绝提高他们的立异能力。

第六，增加立异的投入。由于立异历程中充满了不确定性，危害高，短期内投资回报率低，抑制了企业立异投入的积极性。立异作为企业焦点竞争力的主要体现，其能力的培养和提高有助于企业的久远生长，只有不绝增加企业的立异投入，才华做到基业长青。

（本文章摘自9月1日《经济参考报》 原文作者：李佐军）