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“国企有国家的支持，掌握着大宗自然资源和行政资源，有大批的专门人才，也有几十年的历史与成绩，应该在技术立异方面走在海内的前列，走在世界的前列。”全国政协常委、经济委员会副主任，民建中央副主席王永庆认为。

但从恒久任务看，国企在技术立异方面还比较薄弱，许多产品缺乏自己的技术专利和知识产权，一些要害技术、要害零部件还不掌握在自己手中。对此，王永庆认为，这主要缘于几方面原因：一是国有企业卖力人的任期影响；二是国企内部机制倒运于自主立异；三是科研院所改制后缺乏帮助。

王永庆剖析说，国有企业卖力人是有任期的，在任期内需要技术立异的投入，但结果具有不确定性，泛起周期也较长。这对任期内的国企卖力人是一种考验。别的目前对国企的考核指标以收入、利润为主，这些考核指标都与个人收入挂钩。而研发投入中的人、财、物都是利润的减项，这也直接影响研发的投入。

别的，国企革新是从劳感人事分派制度开始，目的是突破大锅饭，充分调动每个人的积极性和创立性。但至今仍没彻底解决好这个问题，国企中因技术主干流失而中断的项目比比皆是。而科研院所改制后缺乏帮助也是亟须解决的问题。王永庆指出，新中国建立以来，我们的科研院所已成体系，改制后却酿成了自负盈亏的企业，再几经演变，有些成为了大型国企的子公司、孙公司，除了要自负盈亏以外，还要完成母公司下达的利润指标，这直接影响了科研院所技术立异、自主研发的积极性。

可以说，国企革新进行了多年，顶层设计、革新目标、指导思想、基来源则、行动路线等已逐渐清晰，目前最要害的就是落实。

王永庆建议，国企革新一切制度安排都应围绕着调感人的积极性来展开，只要人有了积极性，诸多困难都会克服。“其实，我们公布的制度文件中已计划得很是到位，健全法人治理结构，国有企业领导人员分类分层治理，职业经理人制度，深化内部劳感人事薪酬制度革新，干部能上能下，员工能进能出等，这应该作为革新的焦点。唯有此，才华真正推进革新。”王永庆最后说。

本文章摘自《人民政协报》。