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“十三五”计划将“一带一路”作为我国未来生长和对外开放的主要战略，体现了中国对外开放战略乃至整体经济生长战略的升级。这一大战略为我国企业提供了巨大的外洋投资时机和外洋市场，可以说是为我国企业提供了一个千载难逢的外洋投资机缘期。

与大部分“一带一路”战略沿线的国家相比，我国在技术、设备、资金和效劳上具有较大的优势。中国经过三十多年的革新开放，已经有了一定的积累，有许多优势工业与沿线国家正好形成良性互补。“一带一路”战略在支持沿线国家加速生长的同时，也为中国古板企业转型升级提供了一个巨大的契机。

但也必须注意，“一带一路”贯串几十个国家，每个市场成熟度差别，国家间更有文化、经济、执法、政治和监管体系上的差别，甚至一些国家还保存政治不稳定或是政府管治低效的问题。加上技术革新、全球化和大宗跨境投资等趋势影响，各个国家的投资情况各有差别。在实践中，我们要研究如何实施好“一带一路”战略，还要研究我国企业如何“走出去”投资和如何在投资历程中防备危害。

对企业来说，最大的挑战可能在于能否创立稳定的投资回报率。“一带一路”沿线有许多国家经济相对落后，这些国家能否在短期内借力“一带一路”战略生长起来
？一些人烟稀少地区，建立互联互通能否获得经济效益
？许多基础设施建设能否赢利，甚至能否回本
？这些问题都值得关注。沿线部分生长中国家的商业情况欠佳，政治国界也保存不确定性，这都将使投资项目的回报率保存较大变数。

我认为，企业“走出去”的第一步是要先选国家，把这些国家对中国投资的需求水平做个分类，然后再考虑具体操作层面的因素，包括执法和金融体系以及政府的执政能力与效率等。第二步是选行业。建议企业一定要选自己熟悉的行业，要知道跨行业经营看起来很美但实施起来很是困难，更不必说跨国投资了。第三是建设好跨国投资和经营的团队，这很是重要。第四是认真研究危害，寻找专业的效劳与支撑团队。第五是建议企业寻找合适的外地同伴，这对熟悉外地情况和利用外地本土资源很是要害。具体而言，建议企业从以下几个方面努力：

一是树立可连续生长理念，坚持诚信为本。加入“一带一路”外洋投资的企业，不但要考虑保存的经济危害，更要考虑东道国对我国对其投资的心理认同和接纳水平。具体而言，企业在外洋运营中，要首先树立和维护良好的企业形象，要树立可连续生长的理念，兼顾项目的经济性、环保性和对外地社会民生的改善，以至心和行动改变国际社会的认知。其次，把维护和改善形象纳入公司外洋战略的统筹考虑和计划。“走出去”的企业要通过实施具体的商业相助项目，用看得见、信得过的乐成商业项目运作，取消外地疑虑，筑牢相助基本。

二是熟悉并自觉遵守国际执规律范，这是企业加入外洋投资的要害要素。商业运营的底线是遵纪守法，“走出去”的企业更要遵守三条“红线”，即本国执规律则、东道国执规律则以及国际规范和老例。针对“一带一路”沿线国家，“走出去”的企业应当特别注意各国执法制度体系的差别，增强与我国驻外地使领馆的联系，积极防备相应的危害，制止盲目投资。

三是提升与媒体及公关机构的交往能力，提高透明度和规范信息披露。“酒香也怕巷子深”，要提升中国企业在国际上的整体形象，必须提高“走出去”企业的透明度，通过主动、真实、客观的信息披露，让世人了解中国企业在东道国履行企业社会责任，开展卖力任投资所做出的努力，以及为支持外地经济社会生长所带来的改变。企业家可以同我国驻外地的媒体、公关公司联系，同时重视外洋公关人才的培养和公共关系事情的常态化与制度化，构建和谐、务实与互利共赢的相助平台。

四是尊重外地文化。“走出去”的企业，要有国际化视野和继续，尊重东道国民众的社会文化心理与习惯，了解东道国的文化特点及其差别性，找到与外地利益相关的相同交流渠道与最佳方法，提升外地居民对企业的认知度与满意度，构建中国企业与外地居民的情感纽带和增进文化认同。

本文章摘自《灼烁日报》。

作者：全国政协副秘书长、民建中央副主席 宋海。