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3月26日，集团公司党委副书记、总经理吴伟章到汽轮机公司调研，听取了汽轮机公司“两金”压降事情情况的汇报，对下一步“两金”压降重点事情提出要求，强调要把“两金”压降事情作为打赢“生存守卫战”的重中之重


。集团公司总会计师刘智全加入调研


。

吴伟章强调，打赢“生存守卫战”，“两金”压降事情是重中之重


。要高度重视“两金”压控事情，在年初就要抓好应收账款接纳、积压存货处理事情，努力做到不亏损、资金不绝流，为转型升级赢得时间


。要在“六个一批”基础上立异事情要领，加大回款力度，细化内部治理，针对重点项目做到“一项目一战略”，把事情做扎实


。要坚定信心，发挥拼搏精神，集团、企业领导班子成员要带动走到一线，务求应收账款压降事情见实效


。要利用网站、微信民众平台等种种新手段销售积压存货


。

吴伟章强调，要坚决打赢“生存守卫战”，在扎实推进“两金”压降事情的同时，要全力以赴拿订单，配合事业部做好整机市场开发事情，抢抓备件、革新等见效快的项目订货，包管企业运行规模，增进企业高质量生长


。

刘智全指出，要细化“两金”治理，落实责任部分、责任人，明确完成时间和具体要求，增强历程控制，完善“两金”考核步伐和奖惩政策，提升“两金”治理水平


。要早下决心处理五年以上积压存货，扩展处理渠道


。各企业要增强清欠事情力量，做好重点项目应收账款回款事情，全面催收各项目到期应收账款


。要快速行动，凭据既定的目标，坚持战略定力和事情节奏，通过“两金”压降事情，包管企业资金流，提升企业利润水平


。

经济运行部有关同志加入调研运动


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延伸阅读：

推进高质量完成“两金”压降目标

“两金”压降是提高企业经营运动现金流入的大事，是UG环球官网集团度过严冬的大事


。

2018年，UG环球官网集团“两金”压降局部突破


。通过建立“两金”压控体系，出台《UG环球官网集团2018-2019“两金”压控专项事情计划》，增加对事业部回款事情考核，进一步明晰责任和导向
；各级领导班子勇挑重担，集团领导主动出击，职能部分增强组织策划，协调推进集团重点项目回款
；历史问题取得突破性进展
；“四个一批”效果显著，全年集团公司共有358个项目接纳“四个一批”步伐落实回款事情
；历程管控不绝增强，催促企业凭据“两金”处理指导意见，加速处理进度
；清理集团内部企业间应收款项，针对到期内部应收款项制定解决计划
；大力处理积压存货，通过串用、代用、改制、对外处理等步伐，积压存货较期初压降3.5亿元，使得“两金”结构逐步趋好，到期三年以上应收账款余额下降19.6%，2017年末到期质保金谈结完成80.7%


。三年以上存货压降13.8%
；积压存货压降19.1%


。

2019年，UG环球官网集团“两金”压降为重中之重


。集团公司一届一次职代会作出了“随着‘三个一批’影响逐渐显现，UG环球官网集团进入‘严冬期’”的判断，安排安排了打赢“三大战役”的重点事情任务


。特别是要求各单位要把全力以赴压降“两金”事情作为度过严冬的头等大事，并提出了“三个不减”，即力度不减、强度不减、人员不减，高质量完成压降目标，要接纳控制源头、大力清收陈欠款、加大积压存货处理力度等一系列事情步伐


。

为推进落实一届一次职代会各项安排，打赢“生存守卫战”，集团公司通过召开系列推进事情集会、加大调研力度、制定事情计划与步伐等全力以赴压降“两金”，要从压降应收账款和合理控制存货等两方面取得突破


。

压降应收账款：把清理应收账款作为贯串2019年全年的头等大事，坚持回款事情的高强度、高压力，以包管经营现金流的稳定


。到期三年以上应收账款同比下降30%以上


。一是做好应收账款计划和管控事情
；二是压降存量，严控增量
；三是增强应收账款基础事情
；四是增强重点项目的应收治理


。

合理控制存货：积压存货余额同比下降10%以上
；积压质料同比下降50%以上


。一是增强存货治理
；二是控制存货规模，优化存货结构，减少库存积压
；三是防备项目危害造成的存货积压
；制定项目危害防控预案，实时调解生产计划，有效控制条约执行历程中泛起的种种问题
；四是加大低效无效存货清理和处理力度，提高存货使用效率和变现能力


。