UG环球官网

面对“不忘初心、牢记使命”主题教育中发明的问题，UG环球官网集团坚持问题导向，发挥刀刃向内的自我革命精神，着力解决突出问题，快速推进问题整改落实落地。

领导班子成员认真梳理汇总“存量问题”和“增量问题”清单，自觉对表对标认领问题
；凭据分担领域带动组织专项集会研究步伐，经党委常委集会研究后分工卖力
；督办巡视、纪检监察部分各司其职，跟踪问效，确保整改件件有回音、事事有落实。

集团公司深入贯彻落实习近平总书记考察黑龙江省的重要讲话和重要指示精神，全面落实黑龙江省委省政府关于“工业强省”“蓝天守卫战”等相关要求，与黑龙江省发改委联合搭建增进央地协同生长的新能源工业相助平台
；搭建工业转型和立异生长构架，建立中央研究院新能源汽车动力研究所和舰船动力研究所,开拓新的研究领域
；积极拓展与省内金融机构相助领域，开展首笔同业拆借业务，提升资金运作收益
；进一步深化对俄相助，完善事情体制，建立了对俄相助事情领导小组办公室
；针对总部定位、事业部革新、三项制度革新、形式主义比较突出等影响企业高质量生长的10项深条理问题，制定了整改步伐和事情计划
；围绕三个“强化”，即强化巡视整改力度，强化正风肃纪力度，强化执纪监督力度、用好“四种形态”等，着力提升党风廉政建设质量。

所属电机公司制定了《推进新产品、新工业生长事情计划》，积极培育新的经济增长点
；制定了《深化三项制度革新计划》，全面启动“三定”事情
；制定了《本钱用度压降事情计划》，深入开展种种产品本钱和各项用度压降
；研究并讨论通过了关于提高商务用工相关待遇的政策步伐
；修订了《专业师薪酬治理步伐》，加大对技术突出孝敬人员奖励力度，同职级专业师的收入差别达30%以上
；立异干部考核评价体系及薪酬兑现，同职级干部薪酬收入差别达30%以上。

所属锅炉公司制定了《公司大学生购房贷款贴息（购房安家费）治理步伐（暂行）》，一定水平上解决了公司年轻大学生购房压力大的问题
；下发《关于进一步精简集会和文件的通知》，整治“文山会海”，目标减少30%
；为推进公司转型生长，重新调解班子成员分工，尤其把新工业开发和市场开发由一名班子成员分担，突出用户侧需求导向。

所属汽轮机公司针对人才步队稳定问题，对技术人员的薪酬体系进行了调解
；为节假日加班的员工解决了加班餐问题，对近三年入职的大学生进行“职业生涯计划”主题培训
；在OA平台上建立合理化建议流程。目前已完成问题立行立改43项。

所属佳电股份针对产品质量问题实施品质提升计划，增强与一流供应商相助，确珍重要部件供货质量
；在三项制度革新中提出以绩效考核为抓手、实现干部能上能下常态化，以契约化治理为手段、实现员工能进能出常态化，以薪酬市场化为途径、实现收入能增能减常态化
；针对调研中发明的停车难和食堂餐饮问题做到即查即改，组织相关部分新增停车位35个，充分利用社会资源对食堂业务果真招标，新食堂8月份正式入驻运营。

所属动装公司针对制造本钱高、盈利能力低等问题，与兄弟企业对标，开展全序降本增效
；针对证量不稳定的问题，接纳了增强供应商管控、开展工艺整顿等步伐
；针对产品批量交付能力不强导致条约履约率偏低的问题，提出了通过技术培训提高操作技巧、增强对计划的刚性考核、建立恒久稳定的供方、固化和细化现有产品的工艺办法等步伐。

所属财务公司积极推进金融效劳供应侧结构性革新，对接监管机构，加速推进新业务资质申请，在公司股东会审批通事后即可上报省银保监局
；大力拓展工业链金融业务，努力提升业务规模，今年以来共开展工业链贴现业务1亿多元
；积极拓展与省内金融机构相助领域，开展首笔同业拆借业务，提升资金运作收益
；推进金融效劳工业链条延伸，推进山西BOT联合贷款业务，不绝富厚业务品种
；提升信贷业务危害管控，研究制定的信贷业务贷后治理步伐，进一步强化了信贷业务贷后治理，提升了全面危害治理水平。