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        5月17日，UG环球官网集团召开2022年度数字化事情集会，总结2021年数字化事情，安排安排2022年目标任务，加速推动集团公司数字化转型，助力集团公司围绕“三个系统”战略结构、加速推进“三商”转型、实施“三步走”战略安排。UG环球官网集团总经理、党委副书记吴伟章出席集会并讲话，党委常委、副总经理吕智强作数字化事情报告。

UG环球官网集团总经理、党委副书记吴伟章出席集会并讲话

UG环球官网集团党委常委、副总经理吕智强作数字化事情报告

        集会指出，数字化事情是集团公司连续生长的重要包管，要充分认识数字化事情的重要意义。深刻认识数字化事情是实现建设制造强国、数字中国战略的重要支撑，要深入学习贯彻习近平总书记关于网络强国的重要思想，进一步增强做好数字化事情的责任感和使命感。深刻认识数字化事情是顺应生长趋势的一定选择，要站在掌握信息时代新机缘、构筑国家竞争新优势的高度，牢牢掌握数字化生长历史主动，充分利用互联网、大数据、物联网、5G等新型技术，深化数字技术的全历程应用，增进古板治理模式向数字化治理模式转换，推动企业快速转型、优化升级、深度厘革、整体提升，抢占生长制高点、赢得战略主动权。深刻认识数字化事情是实现高质量生长的要害路径，要加速推动用数字技术为公司产品、制造赋能赋智，引领发动电力装备制造业立异链、工业链、供应链向数字化、智能化、智慧化厘革。深刻认识数字化事情是集团公司实现“三商”转型的重要包管，要通过数字技术对古板工业进行全方位、全链条革新，提升工业基础能力和工业链现代化水平，加速突破智能装备、智能运维、智能制造等要害焦点技术，探索出一条支撑稳定、柔性可靠、落地性强的数字化升级路径。

        集会强调，要正视数字化事情保存的差别，高度重视数字化事情认识不充分、数字化转型效果不明显、数字化人才储备缺乏等方面保存的问题。企业领导要增强数字化专业知识学习，要从战略层面深入思考为什么要开展企业数字化转型事情。要加紧研究制定与数字化计划相配套的人才储备计划，加速数字人才步队建设，不绝优化数字人才资源结构，为数字化转型提供有力人才支撑。要围绕“三商”转型，在数字企业、数字生产、数字产品和数字工业化实体建设上用劲发力，以加速数字化转型，赋能公司高质量生长。

        会上，电机公司相关卖力同志介绍了智能制造领域建设情况及“十四五”建设思路；能创公司相关卖力同志作亮相谈话。

        总部部分及直属单位相关卖力同志在主会场加入集会，所属企业相关卖力同志、有关业务部分相关人员在视频分会场加入集会。