以高质量革新赋能高质量生长
来源：UG环球官网
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宣布时间：2023-05-20
深化革新是搞好国有企业的“要害一招” ，是实现高质量生长的基础动力 。日前 ，国务院国资委宣布了中央企业所属“双百企业”“科改示范企业”2022年度革新立异情况评估结果 。UG环球官网集团汽轮机公司“双百企业”专项考核结果为优秀第2名 ，UG环球官网发电设备国家工程研究中心有限公司“科改示范企业”专项考核结果为标杆第34名 。
近年来 ，汽轮机公司党委认真贯彻落实习近平总书记关于国有企业革新生长和党的建设的重要论述 ，坚决贯彻落实党中央、国务院决策安排 ，以敢于涉险滩、敢于啃硬骨头的信心和决心扎实推进国企革新三年行动高质量收官 ，凭据“可权衡、可考核、可检验、要效劳”的要求 ，把“效益有改善、职工有获得感、企业生长可连续”作为检验革新效果的重要标尺 ，以高质量革新效果赋能企业高质量生长 。
汽轮机公司凭据“制度健全、行动到位、效果显著”要求 ，全面策划、统筹推进国企革新三年行动高质量收官及“双百行动”整改事情 。
提高政治站位 ，应势而动 ，全面筑牢革新信念 。只有全面提升公司上下思想认识 ，深刻领会党中央深化国企革新的重要意义 ，才华扭转公司面临的革新困境 。汽轮机公司党委将转达学习习近平总书记关于国企革新重要指示精神作为“第一议题” ，全面提升干部职工思想认识 ，凝聚共识 ，树立打硬仗决心 ，坚定动真碰硬、攻坚克难的革新信念 ，全面引发做事创业精气神 。同时 ，坚持革新是一把手工程 ，公司主要领导亲自谋划安排 ，相关革新责任部分“一把手”亲自挂帅 ，层层压实责任 ，层层传导压力 ，因势利导全力解决制约企业生长的顽疾 ，引发企业内生动力活力 。
聚焦主要矛盾 ，道成而上 ，系统策划革新全局 。坚持革新系统性思维 ，抓住主要矛盾 ，汽轮机公司严格凭据“机制类任务应建尽建、指标类任务应提尽提原则”的原则 ，以考核内容为指挥棒 ，以革新台账为抓手 ，全面比照国务院国资委革新要求 ，进一步细化革新“”颗粒度 ，明确革新重点任务及提升偏向 。同时充分借助咨询公司外脑作用 ，积极对标先进 ，借鉴优秀革新案例 ，利用他山之石助推公司深化革新事情向纵深推进 。
坚持挂图作战 ，妙术回春 ，高效推进革新事情 。汽轮机公司连续提高革新周例会质量 ，将现场督查和专题集会相结合 ，先后召开14次革新例会 ，将革新事情进一步做深、做细、做实 。坚持补短板强弱项 ，建立了“两计划、一台账” ，即《“双百行动”整改计划》《革新三年行动高质量收官事情计划》《革新三年行动高质量收官事情（双百行动整改事情）计划台账》 ，实施清单化治理 ，挂图作战 ，重点革新任务转动式推进 ，顺利完成革新台账全部96项重点任务 ，48项整改重点 ，进一步搭建革新机制的四梁八柱 。通过连续推进各项事情 ，公司深化革新取得阶段性结果 ，交出了一份优秀答卷 。
建立了权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的中国特色现代国有企业治理机制 。建立了4个董事会专门委员会 ，建立了以公司章程为焦点的“1+N”制度体系 ，制修订37项董事会配套制度 ，有效包管了全部6项董事会职权的规范高效运行 。制定了治理主体审批权限汇总清单 ，有效厘清了各治理主体权责界限 ，进一步发挥公司党委领导作用、董事会决策作用、经理层执行作用 。
连续推进三项制度革新 ，打造了干部能上能下、职工能进能出、薪酬能增能减常态化机制 。干部能上能下方面 ，以差别化岗位治理、个性化绩效考核、强化刚性兑现为焦点 ，修订了经理层“一协议两书”内容 ，2022年度经理层收入差别倍数抵达1.76 。中层治理者退出18名 ，退出比例抵达16.36% ，治理人员竞聘上岗力度连续加大 ，竞聘上岗比例抵达54.39% ，公司干步队伍的紧迫感与责任感进一步提升 ，进一步引发做事创业热情 。职工能进能出方面 ，完成市场化退出人员191人 ，有效买通职工退出出口 。薪酬能增能减方面 ，实施了科技项目收益分红、逾额利润分享、对赌、股权激励等4种中恒久激励 ，深入推进生产分厂实物量考核、营销单位底薪加提成、技术人员揭榜挂帅平分派机制落实落地 ，形成与市场化相适应的薪酬体系 。
一系列深化革新举措 ，有效提升了企业生长活力动力 。2022年 ，汽轮机公司电站汽轮机产量、营业收入、经营订货、利润总额划分同比增长31.6%、15.1%、81.7%、257.6% ，实现企业连续向好生长 ，推进企业迈上高质量生长快车道 。
革新只有进行时 ，没有完成时 。面对新一轮国企革新深化提升行动的新使命、新要求 ，汽轮机公司将永葆闯的作风、创的精神、干的劲头 ，以更大的决心和魄力、越发务实的举措牢固提升国企革新三年行动结果 ，连续纵深推进全面深化革新事情 ，加速推动企业实现高质量生长 。