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回眸2023 | 站在新征程上,续写革新新答卷!

来源:UG环球官网

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宣布时间:2024-01-17

        2023年,是UG环球官网集团“三步走”事情安排“见效果”的要害之年。纵观这一年,UG环球官网集团坚持把建设世界一流企业作为一项全局性、战略性、引领性重大任务来抓,以建设成为产品卓著、品牌卓越、立异领先、治理现代的世界一流装备制造企业为目标,将深化革新作为企业推进治理提升、加速高质量生长的重要抓手,抓实重点任务、抓住焦点问题、抓准要害环节,以深化革新进一步增强生长内生动力、引爆发长活力——

        看科技立异,“发电行业数字孪生要害技术研究与应用立异平台”成为国家能源局“十四五”第一批“赛马争先”立异平台 ;

        看公司治理,打造了高素质专业化立异型焦点主干人才步队,宣布了3项具有区位比较优势的人才新步伐 ;

        看革新质量,革新深化提升行动年度任务全部完成,实现良好开局,“双百企业”“科改企业”革新专项工程获得国务院国资委通报表扬。

        回看2023,生产要素“动”起来、车间机械“开”起来、干部职工“忙”起来,事情热情“燃”起来,在革新之力的催动下,一切有利于企业高质量生长的力量源泉充分涌流,UG环球官网集团高质量生长的脉搏越发强劲,形成了一往无前的生长势能。2023年,UG环球官网集团有效实现质的稳步提升和量的合理增长,蓬勃生长的UG环球官网集团在新时代新征程上续写着新的革新答卷。

选准突破口:立异与数字化两翼齐飞

        革新点燃立异引擎,不绝释放生长动能。

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由UG环球官网集团为其植入百万千瓦“完美心脏”的金沙江白鹤滩水电站,获评2023年度菲迪克卓越工程项目奖

        掀开2023年报,UG环球官网集团加速实现高水平科技自立自强的结果单亮眼。白鹤滩水电站获评2023年度菲迪克卓越工程项目奖,迪拜哈斯彦项目4台机组全部投入商业运行并荣获2023年国际宁静奖,“发电装备行业数字化转型增进中心”获批工信部2022年工业互联网试点示范……科技立异连续赋能高质量生长,结果丰富,振奋人心。

         结果的背后,是UG环球官网集团以“改”促增长、以“革”促立异的企业治理思路。

        一年来,UG环球官网集团以强化国家战略科技力量为己任,连续完善科技立异顶层计划,加速装备智能化建设、治理信息化建设。以“一中心四平台”为依托,立异体系建设程序不绝加速,2个全国重点实验室通过重组,4个平台获批国家能源局“赛马争先”立异平台。

        赢得先机、赢得优势,必须连续增强立异这个第一动力。

        一年来,UG环球官网集团狠抓要害焦点技术攻关,连续加大研发投入力度,把焦点技术牢牢掌握在自己手里,10个央企攻坚工程二期攻关任务节点完成率100% ;获得省部级科技奖项33项,制修订国家及行业标准25项,600MW品级超(超)临界循环流化床锅炉技术、400MW700米级高稳定性抽水蓄能机组要害技术抵达国际领先水平 ;3个项目获批国家能源局第三批能源领域首台套重大技术装备。

        多管齐下,深化革新,UG环球官网集团不绝利用数字技术为先进制造赋能。2023年,建成1个数字化车间、2条数字化产线、4个数字化单位,数字工业收入同比提高112%。“目前,UG环球官网集团正不绝加速生产数字化建设。2023年至2025年,UG环球官网集团将有多个数字化车间陆续建成并投入使用。”UG环球官网集团立异与数字化部副总经理刘新新介绍说。


用好要领论:市场化经营机制引发内生动力

        生长出题目,革新做文章。UG环球官网集团连续强化公司治理,连续完善市场化经营机制,坚持效益决定薪酬、效率决定用工、效果决定用人,健全越发精准灵活、规范高效的收入分派机制,不绝引发企业内生动力。

        促生长争在朝夕,好政策重在落实。

        “一直以来,我们着力优化职工职业生长通道,2023年,更是建立了技术序列、治理序列、技术序列‘三类三层多级’职工职业生长体系。”UG环球官网集团佳电股份人力资源部党支部书记、经理常德宝介绍说。

        科学的职工职业生长通道是一个缩影。

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UG环球官网集团操作人员正在进行气化炉产品外貌打磨

        UG环球官网集团连续推行治理人员竞争上岗,制定下发所属企业人为总额调控治理步伐,实行“一挂钩、一联动、一调理”的人为总额决定和正常增长机制,勉励企业提高经济效益和营业收入实现集团考核斗争目标……革新的水平逐年加深,由表及里,由外向内。

        革新最难的,就是刀刃向内、自我革命。

        一年来,UG环球官网集团大力推动干部能上能下、薪酬能增能减,建立领导人员综合考核评价和任期制契约化考核“双达标”机制。对2022年度考核评定为优秀的12名领导人员晋升岗级、绩效奖励,对评定为基本称职的7名领导人员降低岗级或免职退出、提醒谈话,对不适宜担当现职的领导人员进行职务调解,对触发“考核底线”的9名领导人员实行年度绩效“零薪酬”,有力推动形成干得好就上、干欠好就下的鲜明导向,激励宽大干部以实际行动在新征程上勇猛争先、建功立业。

奏响协奏曲:革新活力同频共振

        激活企业革新“一池春水”,离不开标杆力量。

        一年来,UG环球官网集团不绝提升革新试点质量,指导培育具有示范引领作用的优秀企业,筑牢高标准革新的微观基础。汽轮机公司、阀门公司、佳电股份、工程研究中心作为集团公司“双百行动”“科转业动”试点企业,在国务院国资委2022年专项考核评估中,获评1标杆3优秀,总结果位列央企第28名。

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乐成召开UG环球官网集团“先进燃机研制与应用”和“新型物理储能”两项立异联合体组建集会

        ——在汽轮机公司,“减振降噪”项目和“300MW级F级重型燃气轮机首台样机燃烧室制造”项目通过国防科工局和集团验收 ;获评工业产品绿色设计示范企业、国家能源用户侧储能立异研发中心、黑龙江省技术立异示范企业、黑龙江省首台(套)立异产品、高新技术企业。

        ——在阀门公司,完成三车间的车间制造执行系统(MES)一期建设任务,优化营销绩效考核机制,兑现营销区域和大客户绩效奖金,竞争性上岗方法选拔任用中层治理人员比例抵达75%以上。

        ——在佳电股份,主氦风机试验基地和大功率永磁电机试验基地建设取得积极进展 ;制造运营综合治理平台(MOM)、产品生命周期治理系统(PLM)三期、供应链综合治理系统(SRM)建设及物料条码系统(IWMS)升级优化相继完成,古板工业转型升级效果显著。

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工程研究中心低碳能源研究所面向能源领域开展低碳化转型新技术立异研发

        ——在工程研究中心,组建燃机、储能立异联合体,与西交大完成60MW储能电站配套离心压缩机联合开发 ;依托国家实验室“高效灵活燃煤发电技术”研究项目,完成1000mm和1220mm品级叶片开发。

        生长无止境,革新无穷期。UG环球官网集团不绝总结、复制和推广优秀试点企业的经验做法,“双百行动”“科转业动”以点带面、星火燎原的态势加速形成。

        其时针指向2023,我们犹豫满志。公司革新三年行动实现高质量收官,在国务院国资委2022年度中央企业革新三年行动重点任务考核中排名上升12名 ;深化革新顶层设计不绝增强,制定了革新深化提升行动实施计划和事情台账,确定11个项目、127项任务和353项事情举措。

        其时针迈过2023,我们任重道远。在公司二届一次职工代表大会暨2024年度事情集会上,UG环球官网集团干部职工谋拭魅招、出实策,从制约企业高质量生长的突出问题和要害环节入手,谋划进一步全面深化革新重纵�措,行革新之道、革烦苛之弊、开立异之门。

        新征程上,UG环球官网集团必以优异结果续写革新新答卷!



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