“双百”标杆｜UG环球官网集团阀门公司以革新之效筑就高质量生长之路
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宣布时间：2025-08-01
革新，是国有企业做强做优做大的要害一招。近日，国务院国资委宣布2024年度中央企业“科转业动”“双百行动”进展效果评价情况，UG环球官网集团名列中央企业第27名，所属3户“科改”“双百”企业获评“标杆”品级，在革新立异双轮驱动、增进企业高质量生长方面“先行一步”，形成了鲜明的“头雁效应”，较好地发挥了革新“尖兵”引领示范刊行动用。今天，小编为您带来《“双百”标杆︱UG环球官网集团阀门公司以革新之效筑就高质量生长之路》，展现阀门公司革新经验做法。
UG环球官网集团阀门公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，心怀“国之大者”，将国家战略要求、行业生长纪律与市场需求变革融入革新实践，在公司治理、科技立异、市场化经营机制革新等要害领域精准发力，切实把“双百企业”的革新使命转化为推动企业高质量生长的不竭动力。
增强统筹协同，汇聚革新动能
面对新时代国有企业革新生长的新形势新要求，阀门公司系统谋划、周密安排，通过一系列扎实举措，全力推动各项革新事情落地见效。
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向内挖潜，向外借力。阀门公司坚持对内突破壁垒、凝聚协力，制定革新清单、明确提升目标，针对任务推进情况实时跟踪，实行“完成一项、销号一项”的动态治理。向外借助专业力量开展专项剖析，查找短板弱项，同时积极与兄弟企业对标学习，借鉴先进经验，不绝提升革新效能。
然而革新历程并不会一帆风顺，遇到困难怎么解决？
阀门公司将深化革新作为“一把手”工程推进落实，领导班子坚持深入一线调研督导革新情况，实时协调解决难点堵点问题。干部亲力亲为，职工群众也纷纷出拭魅招出好招，班前会上、培训班中，金点子、好步伐不绝涌现……
这样齐抓共管的良好气氛使得革新效果事半功倍，去年，阀门公司取得了实打实的好结果：在国务院国资委2024年度专项考核中，实现了从“良好”向“标杆”的跨越。
深耕治理革新，筑牢生长基本
作为UG环球官网集团首家混淆所有制革新企业及“双百行动”试点企业，阀门公司不绝突破古板藩篱，以深化革新进一步筑牢高质量生长基本——
看混改结果，阀门公司乐成引进高匹配度、高认同感、高协同性的5家外部战略投资者，为治理结构优化筑牢资本基本，立异搭建焦点主干员工持股平台，让为企业创立价值的要害人才真正从“打工者”转变为与企业血脉相连的“事业合资人”。
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看公司治理，阀门公司以规范化、市场化、现代化为目标，构建权责清晰、运转高效的治理体系，进一步厘清党委会、董事会、经理层的权责界限，健全事情机制，充分发挥“党委把偏向、管阵势、保落实，董事会定战略、作决策、防危害，经理层谋经营、抓落实、强治理”作用，确保革新始终沿着正确偏向推进。
看革新质量，2024年，阀门公司实现营业收入9.65亿元，同比增长10.4%，创下历史新高；其中战新工业收入同比增长194%，核电工业收入同比增长262%。
聚焦科技立异，铸造焦点优势
革新点燃立异引擎，不绝释放生长动能。
掀开阀门公司革新结果的科技篇，映入眼帘的是：获评国家高新技术企业、国资委创立世界一流专业领军示范企业、国家级专精特新“小巨人”企业、黑龙江省制造业单项冠军等称呼，并于2024年乐成入选工信部重点“小巨人”企业名单，成为中小企业中的佼佼者……
结果的背后，是阀门公司始终将立异作为企业高质量生长第一动力的清醒认知。
阀门公司柔性加工单位。
近年来，阀门公司连续加大资源倾斜，研发用度占比逐年增加，新建成的省部级工程技术研究中心为技术攻关提供坚实包管。与此同时，阀门公司将革新动能注入研发立异体系，大刀阔斧整合研发资源。这其中，既有面向尖端领域的技术攻关“突击队”，又有与顶尖科研院所相助打造的“产学研用”高效融合立异联合体。
革新为立异提供了沃土，结出了丰富的果实。
阀门公司紧扣国家能源战略与高端装备需求，在超临界火电机组阀门、第三代核电要害阀门、大型石化妆置特种阀门等领域连续攻关，先后突破多项焦点技术，获得国家专利逾百项，多项结果抵达国际先进水平。
深化机制革新，激活内生动力
生长出题目，革新做文章。阀门公司坚持效益决定薪酬、效率决定用工、效果决定用人，健全越发精准灵活、规范高效的收入分派机制，不绝引发企业内生动力。
一系列举措落地执行，激活革新“一池春水”。
阀门公司柔性加工单位机械人正在机加操作。
——推行“能上能下”的竞聘上岗制度，一批懂技术、善治理、敢立异的年轻干部走上要害岗位，为团队注入新鲜活力；完善员工职级通道建设，建立职务序列、治理序列和技术序列三条晋升通道，构建员工多元化的职业生长通道。
——建立与业绩、孝敬紧密挂钩的差别化薪酬体系，让绩效孝敬成为决定员工薪酬升降、岗位去留的焦点标尺；完善营销、科研激励政策，用好用活“刀刃计划”“头雁计划”“项目分红”等具有市场竞争力的立异机制，充分释放种种人才立异活力。
多管齐下，深化革新。近年来，阀门公司全面推行经理层成员任期制和契约化治理，推行“三项制度”革新向纵深突破，实行全员市场化选聘与动态考核，建立“能进能出”的灵活机制……勇闯革新深水区，正以革新之效筑就高质量生长之路。
革新无穷期，生长无止境。阀门公司将矢志高端化、智能化、绿色化生长偏向，连续深化革新立异，不绝提升企业的焦点竞争力与焦点功效，向着加速建设世界一流装备制造企业目标大步迈进。