以抓实素质建设为基础 从源头夯实质量提升基础
锅炉公司 于学冬
要抓好宣布道育，时刻绷紧质量之弦
我认为“三级书记抓质量”能不可在下层落实落地、抓出效果，很洪流平上取决于下层班子成员的思想和重视水平。以锅炉公司管子分厂来说，我们结合管子分厂班子调解，明确了班子成员抓质量提升也是“一岗双责”的界说，特别是分担生产治理事情的副厂长，抓生产进度的同时必须治理好生产质量。其次，在管子分厂周一学习、分厂每天班前会、主干班组长会上，重点对“三级书记抓质量”各项事情要求进行转达学习，进一步增强了重视质量和提升质量的责任感、使命感。在管子分厂醒目位置悬挂警示条幅、制作质量文化口号展板，让职工对证量事情时刻心怀敬畏。
要抓住党员主干，发挥先锋模范作用
党员主干要明晰在“三级书记抓质量”事情中的角色定位，我认为党员要做“三员”，既质量包管员、质量检查员、质量考核员。首先是质量包管员，质量在每名职工的手中，党员要带动干好事情生产切合质量标准的及格品。第二是质量检查员，党员要在同班次的互检中发挥监督作用，发明问题要实时反响、报告。第三是质量考核员，管子分厂上下工序之间，下序就是上序的客户，上序必须为下序提供及格品，同时下序也有权对提供缺乏格品的上序进行考核，要在质量考核中做到决不手软，切实发挥党组织在质量提升中的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
要抓实素质提升，打牢基础夯实基本
权衡一项事情的质量是否获得包管，要害焦点在于人。职工的职业素养、技术水平是包管产品质量和效劳质量的决定性因素。一方面，我们通过开展导师带徒运动，加大年轻同志的培养力度，今年分厂共结师徒对子7对，主要包括手工焊、热丝TIG焊等岗位，进一步夯实了要害工序的人才储备；另一方面，全力做好内部按期培训，今年分厂已经先后开展了焊接、装配、起吊等工序的培训，下一步其他工序的培训也将陆续开展。
要抓严考核评价，管住历程管好结果
管子分厂结合实际事情制定了多项考核机制。例如，为进一步提高焊接及格率，管子分厂制定了高温段热丝TIG、手氩焊工质量考核制度。实施月度排名、质量问题追溯到个人、末位淘汰等考核步伐，增强了焊工的�；�，调动了全员抓质量保质量的积极性。为实现水压零泄漏目标，分厂与装配组、电焊组、水压组签订了责任状，确定年度考核指标，半年总结讲评，年底兑现奖惩。为包管历程中的质量问题实时发明和处理，分厂坚持实施月度质量通报制度，对在事情中发明质量问题的职工进行表扬和嘉奖，对爆发质量问题的班组、职工进行通报批评和经济处分。
